Аssociation of Bаnks of North- West Ассоциация Банков Северо-Запада Докладчик: Артур Н. Хуснутдинов, начальник отдела консолидации рисков Дирекции банковских рисков Построение системы управления рисками в малых и средних банках в условиях ограниченности ресурсов 12 декабря 2013 года

Банковские риски: понимается присущая банковской деятельности возможность (вероятность) потерь и (или) ухудшения ликвидности вследствие наступления неблагоприятных событий Предпосылки возникновения банковских рисков: внешниевнутренние экономические политические юридические информационные психологические неэффективность бизнес-процессов несовершенство/отсутствие IT-систем некомпетентность персонала, в т. ч.: ошибки менеджмента агрегированный банковский риск агрегированный банковский риск агрегированный банковский риск регулярное динамическое воздействие агрегированный банковский риск агрегированный банковский риск агрегированный банковский риск

Типичные банковские риски: кредитный рыночный: валютный фондовый процентный операционный: правовой репутационный процентный риск баланса ликвидности стратегический Принятие рисков - основа банковского дела. Банки имеют успех тогда, когда принимаемые ими риски разумны, контролируемы и находятся в пределах их финансовых возможностей и компетенции.

Система управления рисками: совокупность процедур и методов определения, управления и мониторинга рисков с целью поддержания приемлемого соотношения прибыльности с показателями безопасности и ликвидности в процессе управления активами и пассивами банка минимизация банковских потерь Основной принцип риск-менеджмента : выбирать лишь те риски, которые возможно верно оценить и эффективно управлять! Разработка индивидуальной политики по управлению рисками

Взаимосвязь стратегического планирования и системы управления рисками Разделение функций по принятию рисков и управлению ими Оценивание влияния различных видов риска друг на друга Контроль за эффективностью процедур по управлению рисками со стороны руководства КО Определение предельного совокупного уровня риска, который готова принять КО Условия успешного риск- менеджмента Чёткость политики и механизмов управления рисками

Процесс управления рисками: Что? Выявление риска Где? Определение деятельности, которой присущ данный риск Как? Количественная и качественная оценки риска Сколько? Установление лимитов Кто? Координация процесса управления рисками по всем направлениям и службам Банка; Наблюдение за его эффективностью Что делать? Предупреждение возникновения рисков или их минимизация, в т. ч.: стресс-тестирование (для финансовых рисков); самооценка (для нефининансовых рисков); процедуры мониторинга риска; система внутренней отчётности.

Организационная структура управления рисками: Наблюдательный совет определение политики по управлению рисками Правление планы и контроль Зам. пред координация системы управления рисками Подразделения рисков методология оценки рисков и процедур управления ими Комитеты: БКК КУАиП ТехКом комплексна я оценка и управление рисками Рисковые службы: СФМ отв. сотрудник ПДн контролёры внутренний контроль эффективности всей системы управления рисками Комитет по управлению рисками Служба внутреннего контроля

Иерархия документов по управлению рисками: Политика по управлению рисками Положения по управлению отдельными видами рисков Регламенты по взаимо- действию подразделений Методические указания по оценке по видам рисков кредитный риск операционный риск рыночный риск риск ликвидности процентный риск 254-П 283-П 387-П 124-П 139-Т Письмо ЦБ / Т 92-Т 346-П 139-И 26-Т 96-Т 70-Т 193-Т 115-ФЗ 2005-У 215-П 242-П 395-П Письмо ЦБ /3995

Благодарим за внимание! Questions «Вся жизнь управление рисками, а не их исключение» Уолтер Ристон, американский финансовый управляющий, руководитель Citycorp