Внедрение ITSM, или о чем молчат вендоры Люзин Максим инженер отдела ИТ-консалтинга СП «Бевалекс» ООО.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
БАЗЕЛЕВ Вячеслав руководитель направления информационной безопасности СП «Бевалекс» ООО тел. (017) ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ.
Advertisements

Презентацию подготовил: Круглый Юрий Михайлович Облако в консервном банке Наш вклад в непрерывность вашего бизнеса.
Информационная безопасность. Процессный подход – миф или реальность? Базелев Вячеслав, руководитель направления информационной безопасности СП «Бевалекс»
БАНК и ИТ. РЕАЛИЗУЕМ ТРЕНДЫ, МОБИЛИЗУЯ БРЕНДЫ Михаил Красницкий Генеральный директор СП «Бевалекс» ООО.
625048, Россия, г. Тюмень, ул. Шиллера 34/1 Тел.: +7 (3452) , Актуальные вопросы методологической.
Евгений Потапов Руководитель проектов внедрения Компания DIRECTUM Антон Суханов Руководитель проектов внедрения Компания DIRECTUM.
1С:Документооборот 8 КОРП для Беларуси Особенности проектов внедрения систем электронного документооборота 1С:Документооборот 8 КОРП для Беларуси Особенности.
ITSM проекты – так ли страшен черт? Евгений ШИЛОВCLEVERICS.
В. М. Хозяинов, 3 февраля 2011 г. Круглый стол "ITSM - на пути к сервисному будущему" Факторы успеха и риска при реализации ITIL проектов.
Ключевые аспекты внедрения BI-систем ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЙ УСПЕХ
Разработка автоматизированной системы регистрации и обработки обращений пользователей ИТ-инфраструктуры для компаний малого и среднего бизнеса. Степуро.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
ООО «АЛЬФА-СОФТ» 1С:Франчайзинг. Основные направления деятельности продажа и поставка программного обеспечения; внедрение и сопровождение ПП делового.
«ПО в ПМ СПЕЦИФИКА ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ» г. Киев 11 декабря 2008 года © Каюк Павел, IPMA (C) Работа с ошибками при реализации проектов внедрения автоматизированных.
Практика а Практика аутсорсинга ИТ услуг в SMB. Оптимальная модель аутсорсинга - путь в светлое будущее ?
КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ITSM. ITSM ITSM (IT Service Management, управление ИТ - услугами ) подход к управлению и организации ИТ - услуг, направленный на.
Оценка уровня безопасности Тестировщики Подтверждение свойств и качества. Рекомендации по доработке Методика проверки Определение Условий эксплуатации.
Процессный подход к построению системы менеджмента качества ( Типовые решения в соответствии с требованиями ИСО 9001:200) Контакты в Москве: тел/факс.
Управление ИТ: от искусства к технологии Георгий Меметов Координатор itSMF Беларусь.
Абитуриенту факультета экономики и менеджмента Кафедра бизнес-информатики.
Транксрипт:

Внедрение ITSM, или о чем молчат вендоры Люзин Максим инженер отдела ИТ-консалтинга СП «Бевалекс» ООО

ITSM Forum BY ITSM Forum BY Партнер ITSM сообщества Беларуси Проекты: Проекты: Более 5 лет успешно реализует ITSM проекты в Беларуси Среди заказчиков: крупнейшие системообразующие банки страны; компании разработчики программного обеспечения; крупные транспортные компании.

Что такое ITSM проект? ITSM проект – проект направленный на решение управленческих задач в области ИТ.

Основной риск каждого ITSM проекта Подмена понятий Управляем операционной деятельностью Контролируем рабочее время Вежливо общаемся с пользователями Но не управляем ИТ-услугами

Классификация рисков Риски инициации; Риски инициации; Риски реализации; Риски реализации; Риски эксплуатации. Риски эксплуатации.

Риски инициации Размытые цели Размытые цели Надежда на вендора Надежда на вендора Неготовность к культурным изменениям Неготовность к культурным изменениям

Риски реализации Недостаточная вовлеченность руководства в ход проекта Недостаточная вовлеченность руководства в ход проекта Недостаточная вовлеченность персонала в проектирование процессов Недостаточная вовлеченность персонала в проектирование процессов Некорректное определение рамок проекта Некорректное определение рамок проекта

Риски эксплуатации Потеря интереса к проекту после его завершения Потеря интереса к проекту после его завершения Отсутствие деятельности по постоянному улучшению процессов Отсутствие деятельности по постоянному улучшению процессов Гонка за количеством «внедренных процессов» Гонка за количеством «внедренных процессов»

Выход? Детально сформулировать цели проекта Детально сформулировать цели проекта Выбрать активную команду Выбрать активную команду Детально спроектировать процессы Детально спроектировать процессы Обеспечить эффективную автоматизацию Обеспечить эффективную автоматизацию Заманить людей Заманить людей Не останавливаться на достигнутом Не останавливаться на достигнутом

Спасибо за внимание! ЛЮЗИН Максим СП «Бевалекс» ООО тел. (017) , доб