«Кадровый резерв- 2005». Кадровый резерв Высококвалифицированные сотрудники Компании, имеющие выраженный лидерский потенциал и готовые к занятию более.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.
Advertisements

АССЕССМЕНТ ЦЕНТР применение модели компетенций Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!
Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала, включающая серию процедур, во время проведения которых моделируются ключевые моменты деятельности.
Круглый стол «Плюсы и минусы процедуры Ассесмент-Центра»
МЕНЕДЖМЕНТ. Привлечение эффективной рабочей силы
Круглый стол «Плюсы и минусы процедуры Ассесмент-Центра»
ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
Оценка персонала методом ассессмент - центр. Цель оценки – задать единые стандарты оценки работников компании, оценить уровень компетентности персонала.
Оперативный подбор персонала на позицию Описание проекта.
Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
1 PEOPLE PERFORMANCE Применение Центров оценки… Мифы и реальность Наталья Сушко Директор SHL-Украина.
Экспресс ассессмент-центр Описание проекта. Этот проект нужен, если… Необходимо в кратчайшие сроки, с минимальными затратами оценить потенциал и компетенции.
Программы развития лидерского потенциала 3 ноября 2006 года.
Комплексная система отбора персонала М.В.Борисова, к.пс.н., Институт гуманитарного образования и информационных технологий г. Москва ψ.
Оценка персонала. Процедура ассессмент. КОИПКРО. Кафедра педагогических инноваций. Старший преподаватель Кирпичник Наталия Витальевна.
Кадровый резерв предприятия 1. Резерв руководящих кадров: назначение и принципы формирования 2. Организация работы с резервом руководящих кадров.
Экспресс-разработка модели компетенций Описание проекта.
ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Управление и продажи - знания, навыки, опыт
г. В ыставка «Образование и карьера» Образование – территория успешной карьеры Департамент образования города Москвы Каганов Вениамин Шаевич,
Курсовая работа на тему АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.
Транксрипт:

«Кадровый резерв- 2005»

Кадровый резерв Высококвалифицированные сотрудники Компании, имеющие выраженный лидерский потенциал и готовые к занятию более высоких должностей.

На участие в открытой программе «Кадровый резерв-2005» подали заявки 237 человек в 1 этапе приняли участие 197 человек во 2 этап прошли 74 человека зачислены в кадровый резерв 26 человек

Наименование компаний Кол-во работников, принявших участие в программе АО НК «КазМунайГаз» 92 АО РД «КазМунайГаз» 26 АО «КазТрансОйл» 28 АО «КазТрансГаз» 28 АО ТД «КазМунайГаз» 20 АО «КИНГ» 3

Ассессмент центр Ассессмент центр представляет собой процедуру комплексной оценки персонала с использованием тестов, индивидуальных письменных упражнений и интерактивных упражнений. Ассесмент центр является на 80% валидным методом оценки, дает объективную информацию о степени развития конкретных компетенций. Пользуется популярностью во всем мире. Пользуется популярностью во всем мире.

Что получает компания от использования ассессмент-центра Объективную и комплексную информация о потенциале сотрудников (или внешних кандидатов на позицию) для принятия кадровых решений: формирования резерва; оценки индивидуальной эффективности; перемещения сотрудников; отбора внешних кандидатов; планирования карьеры

Чем полезен ассессмент для сотрудников компании? Участники ассессмента вырабатывают: личностные и профессиональные приоритеты, опыт работы в различных, зачастую стрессовых ситуациях; развивают: способность самооценки и самокоррекции; обучаются: планированию рабочего времени; получают: развернутые рекомендации по профессиональному и личностному росту, подробные консультации.

Объективность результатов оценки

Как итоги ассессмент центра могут помочь в развитии карьеры

Как итоги программы могут помочь в планировании обучения и развития

Плюсы от реализации программы сформирован кадровый резерв – потенциальные лидеры из числа молодых и талантливых кадров; внедрены новые HR–технологии, что позволяет усилить кадровые службы КМГ и ДЗО

Совместные программы ДУП АО НК «КазМунайГаз» и Единого центра развития персонала Реализация программы «Кадровый резерв-2005 Реализация тренинговой программы для кадрового резерва компании Проведение ассессмент центров для кадровых перемещени й персонала внутри Компании Формирование внешнего кадрового резерва для группы компаний АО НК «КазМунайГаз»

Внешний кадровый резерв Проведена рекламная компания по отбору кандидатов во внешний кадровый резерв Компании. Создана и продолжает пополняться база данных по специалистам технических, юридических и финансово-экономических направлений. В настоящее время проводится тестирование и собеседование с соискателями для предоставления их кандидатур на вакантные должности в группу компаний АО НК «КазМунайГаз»