Январь, 2002 год Леонид Дододжонович Рейман Министр Российской Федерации по связи и информатизации Выступление на заседании комитета Совета Федерации Москва 29 января 2002 года

О ходе реорганизации акционерных обществ ОАО «Связьинвест» Январь, 2002 год

Целевые показатели на 2010 год: Рост числа телефонных линий с 31,2 млн. до 47,7 млн. Рост количества абонентов мобильной связи с 2,9 млн. до 22,2 млн. Рост числа пользователей Интернет с 2,5 млн. до 26,1 млн. Рост цифровизации сетей связи России с 26% до 94% Объем негосударственных инвестиций - $33 млрд. Обеспечить удовлетворение растущих потребностей в услугах связи и ускоренное развитие национальной телекоммуникационной инфраструктуры Обеспечить предоставление общедоступных услуг связи в каждом населенном пункте России Обеспечить повышение эффективности использования телекоммуникационной инфраструктуры и инвестиционной привлекательности отрасли, создать условия для добросовестной конкуренции Основные положения концепции Создание условий для сбалансированного динамичного развития телекоммуникационного рынка Привлечение всех участников рынка к решению государственных социальных задач Совершенствование методов государственного регулирования Цели Средства достижения 2

Защита стратегических интересов государства Основные приоритеты развития отрасли Создание условий для ускоренного развития новых технологий Доступность высококачественных телекоммуникационных услуг на всей территории России Опережающее развитие инфраструктуры связи для обеспечения экономического роста Повышение инвестиционной привлекательности вложений в инфраструктуру, в первую очередь - в местную связь Поддержка национального производства оборудования и программного обеспечения Повышение эффективности деятельности традиционных операторов Создание условий для добросовестной конкуренции Приоритеты 3

Связьинвест - ведущая телекоммуникационная группа России ОАО «Связьинвест»Государство Mustcom 75% - 1 акция 25% + 1 акция ГосударствоРостелеком (междугородная и международная связь) 74 региональных операторов 51% Более 25% Более 50% Местная связь Междугородная и международная связь Радиовещание и телевидение Передача данных и Интернет Мобильная связь УСЛУГИ 4 МГТС Костромская ГТС Комисвязь Сахалинсвязь Предприятия электросвязи, не входящие в холдинг: Чечня Ингушетия ТываТатарстан БашкирияЧукотка Якутия

5 Средний тариф на местную связь ($ в месяц)

Восточно-европейские ориентиры Для достижения Восточно- европейского уровня требуется более $15 млрд. Возможные источники инвестиций: Тарифы Заемные средства Дополнительные эмиссии акций Экономия от реорганизации 6

Северо-Запад «Северо-Западный Телеком» 3,2 млн. акт.линий Центр «ЦентрТелеком» Моск. обл. 5,2 млн. акт. линий Юг «Южная телекоммуникационная компания» 3,0 млн. акт. линий Дальний Восток «Дальсвязь» 1,0 млн. акт. линий Сибирь «Сибирьтелеком» 3,2 млн.акт. линий Урал «Уралсвязьинформ» 2,7 млн. акт. линий Волга «Нижегород связьинформ» 3,3 млн. акт. линий Формальная реорганизация Связьинвеста 7

Отношение акционеров к реорганизации - «ЗА» - «ПРОТИВ» Юг Волга Урал Сибирь Северо- Запад Д. Восток 95 % 5 % 97 % 3 % 98 % 2 % 97 % 3 % 93 % 7 % 95 % 5 % 8

Рыночная капитализация (млрд. $) Количество телефонных линий (млн. ) Сопоставление с европейскими операторами 9 Рыночная капитализация в среднем за 2001 год

Реорганизация - текущая ситуация 1. Оценка компаний 2. Советы Директоров 3. Собрания акционеров 4. Разрешение МАП Центр Северо- Запад Волга Юг Урал Сибирь Дальний Восток Дальнейшие мероприятия: Подготовка проспекта эмиссии и регистрация в ФКЦБ (март-май 2002 г.); Конвертация акций (июль-ноябрь 2002 г.); Проведение совместного общего собрания акционеров (конец 2002 г - начало 2003 года). 10

Корпоративная реорганизация является естественным продолжением объединения компаний КОРПОРАТИВНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ Техническая политика Маркетинговая политика Кадровая политика Финансово- экономическая политика ОАО Связьинвест Обеспечение Объединенных компаний маркетинговой политикой Технический аудит региональных операторов связи Принципы развития Объединенной компании Разработка Генеральной схемы развития до 2007 года Поиск и обучение квалифициро ванных кадров Совершенств ование системы мотивации Переход на расчет экономически обоснованных затрат на услуги связи Внедрение современных методов корпоративного управления Составление отчетности по МСБУ Унификация учетной политики 11

Private clients Budget funded clients Corporate clients Собрания акционеров Принятие решения о реорганизации на советах директоров Собрания акционеров Принятие решения о реорганизации на советах директоров Принятие решения о реорганизации дало импульс росту капитализации, опережающему динамику индекса фондового рынка РТС. Так, рыночная стоимость компаний Дальнего Востока и Северо-Запада в период между советами директоров и собраниями акционеров выросла в 1,8 и 1,3 раза соответственно. Изменение капитализации компаний 12

Дневной объем торгов акциями региональных операторов электросвязи вырос в 10 раз в октябре 2001-январе 2002 года по сравнению с январем-мартом 2001 года. Изменение ликвидности акций операторов 13

Изменение капитализации Рост капитализации за 2001 год - 70%. В случае достижения восточноевропейских тарифов и завершении реструктуризации реален рост еще в 3-5 раз. 14

Инвестиционный результат 2400 тысяч новых телефонных линий Около км магистрального кабеля связи или 15 Экономия затрат в результате реорганизации ~$ 200 млн. Дополнительные инвестиционные возможности ~$ 1 млрд.

Спасибо за внимание! Январь, 2002 год 17