Промышленный Перестраховочный Пул Руденский Павел Президент, НАСАО 05 июня, 2013 XI Международная конференция по страхованию Москва

Содержание 1. Болезни роста рынка перестрахования 2.Промышленный Перестраховочный Пул 3. Pro и contra

Болезни роста рынка перестрахования Недостаточная капиталоемкость страховых и перестраховочных компаний развивающихся стран. 2.От 30% до 60% перестраховочный премии уходит за рубеж. Отказ от отечественной перестраховочной защиты в пользу иностранной. Эта картина еще более неприглядная при перестраховании крупных промышленных объектов. 3.Отсутствуют необходимые компетенции в области андеррайтинга, урегулирования убытков, сюрвеев и др. 4.Тарификация крупных промышленных объектов полностью зависит от зарубежных перестраховочных компаний и брокеров, так как они являются основными держателями риска и обладают основными компетенциями. 5.Высокие расходы на ведение дела: до 35% 6.Низкая доходность на капитал: от 3% до 4%

Болезни роста рынка перестрахования Возможные решения: 1.Государственная перестраховочная компания (China Re, General Insurance Corporation of India, IRB – Brasil Resseguros и др.) 2.Отдать рынок перестрахования иностранным перестраховщикам 3.Создать перестраховочный пул

Промышленный перестраховочный пул СК 2 Предприятие ТЭК Страна 2 СК 1 Предприятие ТЭК Страна 1 Страховой договор СК 3 Предприятие ТЭК Страна 3 Страховой договор Промышленный Перестраховочный пул Члены пула: СК1, СК2 и СК3 Перестраховочный договор Международный перестраховочный рынок или секьюритизация (фондовый рынок)

Промышленный перестраховочный пул Наблюдательный совет ППП (один раз в год) Управляющая компания ППП (опыт РЯСП) Координационный комитет (совет крупнейших страховщиков) Подкомитеты: технический, по урегулированию убытков, правовой и рабочие группы Председатель НС ППП

Pro и Contra Pro: 1.Большая часть премии будет оставаться в СК членах ППП (в несколько раз больше, чем сейчас), что обеспечит значительный рост капитализации этих компаний. 2.Существенная экономия при перестраховании: от 15% до 40% от перестраховочной премии (опыт РЯСП). 3.Снижение расходов на ведение дела до 7.5% (опыт МПС). Большая экономия от эффекта масштаба. 4.Перестраховочные ставки будут конкурентоспособными. 5.Премия по входящему перестрахованию вырастет. 6.Появление новых компетенций у СК членов ППП (андеррайтинг, сюрвей, урегулирование убытков). 7.Большая перестраховочная емкость. По нашей оценке емкость может составить до $400m (РЯСП - $150m). 8.Солидарная ответственность членов ППП. Контроль за платежеспособностью членов ППП. Актуарный аудит. 9.Размещение сформированного портфеля рисков на международном перестраховочном рынке или на фондовом рынке (insurance linked securities).

Pro и Contra Contra: 1.Разное страховое законодательство. 2.Существенные различия в практике регулирования деятельности страховых компаний. 3.Разные налоговые режимы для страховых компаний. 4.Отсутствие доверия между страховыми компаниями. 5.Нет лидера промышленного страхования. 6.Клиент не доверяет отечественным страховщикам. 7.«Серые схемы» в страховании и перестраховании. 8.Пул превратиться в «помойку», куда будут сливать плохие риски.

СПАСИБО Адрес: Россия, Москва, ул. Болотная, д. 16/1 Телефон: