Управление рисками проекта #33688 Создание IP-телефонии на предприятиях БН РиД Риск п/п РискВладелецСтатус 1 Инфраструктура регионов не подготовлена к.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
С Т Р О Г О К О Н Ф И Д Е Н Ц И А Л Ь Н О Инвестиционное кредитование и проектное финансирование в Банк ВТБ (ПАО) В рамках Конкурса «Регионы – устойчивое.
Advertisements

0 Вычислительные ресурсы как сервис От собственного ЦОД к ИТ мощностям как услуга Шумилин Алексей 0.
Управление проектами как инструмент развития бизнеса ООО «Праксис» Лучшие возможности для новых достижений Наталия Красильникова Директор ООО «Праксис»
Решение производственных задач с помощью интеграции GIS в информационный контур предприятия ТОО «Азия-Софт» Денис Дмитренко Ведущий консультант.
© ABB Group June 17, 2013 | Slide 1 Does ITSM matter? из опыта российских подразделений двух международных компаний Владимир Шевченко, директор по ИТ,
КОМПАНИЯ CPS аудит и консалтинг оценка качества комплексных систем.
LOGO ЗАО «АВК-Kоммьюникейшнз» ЗАО "АВК -Коммьюникейшнз" Год основания: Количество сотрудников участвующих в.
Повышение эффективности процессов управления учетными записями в ОАО МТС Максим Медведев Директор по проектам Департамент информационной безопасности ОАО.
Стратегия развития сервисно-сбытовой сети ОАО «БелАЗ» с использованием информационных технологий Докладчик: помощник генерального директора по информационным.
Аутсорсинг e-learning Тихомирова Е.В.. У нас есть продюссер Отвечает на все технические и организационные вопросы Записывает все, что я обещаю прислать.
Транспортный аутсорсинг для промышленных предприятий.
Управление ИТ рисками. Использование модели COBIT. 06 июня 2013 года Михаил Савчук, ООО «ЕвразХолдинг»
РИСКИ НПФ Филатов М.В., Президент Ханты-Мансийского НПФ г. Ханты-Мансийск, 2008 г.
Алексеев Богдан ГБИ-1-10 F. Интегрированные системы управления предприятием.
ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПЛОЩАДКАМИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ ДИАЛОГ ПЛЮС.
Бюджетирование в формате 3D Для эффективного управления компанией необходимо иметь информацию о компании в трех разрезах: финансовый результат (БДР); финансовый.
НОВЫЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА. ОФИСНАЯ АТС Три ключевых ограничения офисной АТС: 1. Трудно масштабировать сеть. Подключение каждой новой телефонной линии требует.
© РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ Особенности внедрения процессного управления в страховой компании.
Анализ использования основных средств предприятия Разработчик З.Г. Антонова.
Профиль проекта внедрения ERP-решения: Внедрена система: 1С:ERP Управление предприятием 2.0 Отрасль: Производство трансформаторов, подстанций, электрооборудования.
Транксрипт:

Управление рисками проекта #33688 Создание IP-телефонии на предприятиях БН РиД Риск п/п РискВладелецСтатус 1 Инфраструктура регионов не подготовлена к требованиям IP- телефонии GK, SPA ДАО, ООО «ТБИ» 2 Продажи активов ДАО или лицензионных участков ДАО 3 Повышение тарифов на тех. поддержку со стороны ТБИ после ввода проекта в промышленную эксплуатацию ООО «ТБИ» 4 Увеличение операционных затрат после перехода на IP телефонию SPA ДАО, Проектная команда 5 Использование имеющегося оборудования в ДАО для перехода на IP телефонию ООО «ТБИ», SPA ДАО 6 Низкая мотивация конечных пользователей для работы с новым оборудованием ДАО 7 Ресурсы Подрядчика не соответствует объему проектных работ ПМ БН РиД, 8 Ошибки при подготовке эскизных проектов и составлении спецификации для ДАО ПМ БН РиД, SPA ДАО Без изменений Улучшение (Снижение риска) Ухудшение (Рост риска) Риск ИТ Риск бизнеса Статус Уровень эскалации Легенда Степень управляемости