Формирование системы управления корпорации по принципам и схемам управления знаниями Талянский Даниил Сергеевич – руководитель корпоративного университета.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Методологическая подготовка и практическая организация «управления знаниями» Талянский Д.С.
Advertisements

Управление знаниями в СМД подходе (школа Г.П. Щедровицкого) Докладчик: Зинченко Александр Прокофьевич.
Материалы к заседанию Комиссии при Президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России Заместитель генерального директора по инновационному.
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Проблемы связанные с оценкой и реализацией ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.
Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала, включающая серию процедур, во время проведения которых моделируются ключевые моменты деятельности.
Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) некоммерческая организация, объединяющая профессиональных участников кадрового рынка.
Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы Август 2011 г. Предварительные итоги конкурсного отбора в городе Москве кандидатов.
Совещание руководителей программ 29 сентября 2009 г. О реализации Государственного плана подготовки управленческих кадров в 2009 году Мрдуляш Павел Брунович,
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Оценка персонала методом ассессмент - центр. Цель оценки – задать единые стандарты оценки работников компании, оценить уровень компетентности персонала.
Дополнительное профессиональное и бизнес- образование руководителей и специалистов холдинга «РЖД»
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА в области найма, адаптации и мотивации персонала на примере ООО «Партнёр – Софт» Выполнила студентка группы МО 432/3 Потапова Надежда.
Кадровая политика ТПУ Могильницкий С.Б., начальник ИАУ ТПУ.
27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.
Реус Андрей Георгиевич, Генеральный директор ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» ЛИН в системе управления корпорацией.
1 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ в рамках Корпоративной информационной системы (КИС) Объединенной металлургической компании (ОМК)
Кафедра мировой экономики и менеджмента ведет обучение по направлениям «Экономика» «Менеджмент»
Интеграция компании и профессионалов: суть кадровой политики Административный директор Дубинников И.В.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ ВЫПУСКНИКОВ СПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ В РАМКАХ ОСВОЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН И.Г. Орлова Челябинский.
1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК.
Транксрипт:

Формирование системы управления корпорации по принципам и схемам управления знаниями Талянский Даниил Сергеевич – руководитель корпоративного университета ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»

Структура ОПК «ОБОРОНПРОМ» Корпорация «ОБОРОНПРОМ» ОАО «Вертолеты России» 100% ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация» 100%

Исходная ситуация в системе управления ОДК (2008 г.)

Этап 1 Разработка Стратегии развития

Этап 2 Интеграция предприятий

В гг. было организовано более 20 мероприятий по кросс-корпоративной коммуникации по направлениям: стратегия и система управления; производственная система и центры компетенций; управление программами и проектами; организация и управление НИОКР; система послепродажного обслуживания и сервис; подготовка персонала и отбор кадрового резерва. Общее количество участников всех мероприятий = 1500 сотрудников

Принципы проведения мероприятий 1.Актуальная тема (для всех предприятий корпорации). 2.Проведение мероприятий на базе предприятий. 3.Резиденциальная форма (2-3 дня). 4.Количество участников мероприятия от 50 до 100 человек. 5.Состав участников мероприятий: топ-менеджеры корпорации и предприятий; опытные сотрудники по теме мероприятия; кадровый резерв корпорации.

Этап 3 Выборы управляющего директора В июле-сентябре 2010 г. были организованы выборы управляющего директора корпорации в форме публичного конкурса. Процедура проведения: 1.Размещено объявление о конкурсе в СМИ. 2.Обработано более 500 заявок. 3.Проведены собеседования с 20 кандидатами. 4.По итогам очной части конкурса из семи кандидатов выбран один победитель. 5.Назначены управляющий директор и первый заместитель управляющего директора.

Схема организации финальной части конкурса

Выводы Применение методов и форм управления знаниями позволило корпорации в короткий срок достигнуть значимых результатов: 1.Выстроить систему управления корпорацией. 2.Разработать Стратегию, программы и планы развития. 3.Начать реализацию пяти инновационных проектов. 4.Запустить процессы интеграции предприятий по ключевым направлениям. 5.Сформировать управленческий кадровый резерв (более 100 человек). 6.Получить экономический эффект (около 110 млн. рублей).

Спасибо за внимание