3 1 Начало новой истории

Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» была зарегистрирована 17 декабря 2004 г. Создание ОАО «МРСК Центра» (МРСК-1) является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам бизнеса. В состав ОАО «МРСК Центра» вошли следующие распределительные сетевые компании: ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Курскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Тамбовэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Ярэнерго». 99,9% акционеров РСК, которые приняли участие в ВОСА о присоединении – проголосовали «ЗА» единую операционную компанию МРСК «Центра» На дату конвертации ( ), указанные РСК присоединились к МРСК Центра и прекратили свое существование как отдельные юридические лица. История создания 2 2

3 МРСК Центра 1Белгородэнерго 2Брянскэнерго 3Воронежэнерго 4Костромаэнерго 5Курскэнерго 6Липецкэнерго 7Орелэнерго 8Смоленскэнерго 9Тамбовэнерго 10Тверьэнерго 11Ярэнерго Карта МРСК Центра 3

4 Капитализация (на г.) 55,5 млрд. руб. Количество акционеров (на г.) > Выручка ( в 2007г.) 32,39 млрд. руб. Чистая прибыль (в 2007г.) 1,98 млрд. руб. Стоимость чистых активов (на г.) 39 млрд. руб. Полезный отпуск (за 2007г.) млн. кВтч Протяженность линий (на г.) км. Мощность подстанций (на г.) кВ МВА 6-10 кВ МВА Численность персонала (на ) > Ключевые данные Компании 4

7 Целевые подсистемы управления. Рост и преобразования Экономика и финансы Клиенты Основные бизнес процессы Система управления Персонал Цели верхнего уровня Стратегия МРСК Центра до 2015 года 5 Стратегия МРСК Центра до 2015 года разработана, принята, реализуется. Цели Достичь лидерства среди МРСК и других энергетических Компаний в России и зарубежом Повышать инвестицион- ную привлекатель- ность Повышать фундаменталь- ную стоимость Компании Эффективно расширять и контролировать рынок электросетевых услуг Обеспечивать эффективное функционирование электросетевого комплекса, с учетом гарантии надежности и безопасности Сформировать высокоэффектив- ную систему управления Сформировать высокоэффектив- ный, профессио- нальный коллектив

7 Перспектива «Рост и преобразования» 6 Цель - Рост капитализации (рыночной стоимости) Контроль роста капитализации в зависимости от роста фундаментальной стоимости. Недопущение эффекта «мыльного пузыря». !

7 Перспектива «Экономика и финансы» 7 Цель - Рост фундаментальной стоимости

7 Рост и преобразования 8 ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОПЦИОННОЙ ПРОГРАММЕ. Положение об опционной программе МРСК Центра утверждено решением Совета директоров Общества (Протокол 009/06 от 18 октября 2006 г.) На сегодняшний день опционная программа не введена вследствие того, что торги акциями на биржевых площадках только начались (21 мая 2008г.). Тем не менее разработка и утверждение Положения является одним из важнейших инфраструктурным механизмом, позволяющим обеспечить рост акционерной стоимости Общества на долгосрочный период. Результаты по созданию инфраструктуры улучшения инвестиционной привлекательности

7 Рост и преобразования 9 Результаты по созданию инфраструктуры улучшения инвестиционной привлекательности ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С АКЦИОНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ МРСК Центра разработан ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ по взаимодействию с акционерами и инвесторами МРСК на 2008г., а так же ПЛАН РАБОТ по организации взаимодействия с акционерами и инвесторами МРСК на 2008г. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ввел в практику Компании с 2007 года организацию постоянных встреч топ-менеджеров МРСК с акционерами, представителями инвестиционных банков, аналитиками, экспертами отрасли для информирования о текущих результатах деятельности и сообщения планов работы. ПЛАН РАБОТ описывает график внутренних работ Общества по созданию инфраструктуры повышения рыночной стоимости акционерного капитала и взаимодействию с акционерами и инвесторами.

7 Рейтинги 10 Национальное Рейтинговое Агентство» присвоило ОАО "МРСК Центра индивидуальный рейтинг кредитоспособности "А" «Высокая кредитоспособность, второй уровень» Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» присвоил ОАО «МРСК Центра» рейтинг корпоративного управления НРКУ 6+ «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления

6 Система менеджмента качества ОАО «МРСК Центра» сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000 с учетом положений ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании». ОАО «МРСК Центра» является членом российской Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» входящей в международную ассоциацию управления проектами IPMA и имеет сертификат на степень соответствия второму уровню технологической зрелости в области управления проектами (IPMA) В 2007 году ОАО «МРСК Центра» вошла в число одной из трех компаний - номинантов на получение международной награды Business Process Excellence в категории «Стратегическое управление». Сертификаты 11

7 Рост и преобразования 12 Структура акционерного капитала на г. Высокий free float хорошая ликвидность рынка акций Компании Free float - 30%

7 Рост и преобразования 13 Изменение суммарной капитализации 11РСК в 2007 году 48%

7 Рост и преобразования Экономика и финансы Клиенты Основные бизнес процессы Система управления Персонал Основные цели на 2008 год по перспективам 14 Рост капитализации выше среднего по отрасли Инициатива создания подотраслевого индекса МРСК Сформировать систему стоимостно-ориентированного управления Внедрить RAB в пилотном регионе Гарантировать полное удовлетворение спроса на электросетевые услуги Реализовать инвестиционную программу Сформировать интегрированную базу знаний компании Сформировать межрегиональную команду на принципах единой корпоративной культуры

3 Контактная информация ОАО «МРСК Центра» , Россия, г.Москва, Глухарев пер., д.4/2 Тел.: Факс: Департамент корпоративного управления Начальник департамента Кульбакина Т.А. доб Главный специалист Очкасов Е.А. доб

3 Спасибо за внимание! 16