Кубок «ИННОТОМСК-2013» по стратегии и управлению бизнесом.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Практикум РАНХиГС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Чемпионат по стратегии и управлению бизнесом.
Advertisements

ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE? Международное соревнование по стратегическому управлению компанией Проводится с 1980 года, ежегодно участвует более.
ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ Российский этап МЕЖДУНАРОДНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВЫЗОВ ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ.
Чемпионат по управлению промышленным предприятием на базе бизнес-тренажера "Topaz Management Simulation"
ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE? Мировой чемпионат по стратегии и управлению бизнесом Проводится с 1980 года, ежегодно участвует до менеджеров.
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ТРЕНАЖЕР ДЛЯ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ.
Чемпионат по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge - Крупнейшая в мире интерактивная онлайн образовательная программа в формате.
Разработка бизнес-симуляторов: методы, подходы, перспективы Дмитрий Шестаков ИОРСИ РАНХиГС.
ПОВЕСТКА ЗАСЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОМИТЕТА 1.Открытие заседания организационного комитета по проведению Кубка Байкала по управлению бизнесом 2.Информация.
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ СОРЕВНОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ – СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО.
ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE? Международное соревнование по стратегическому управлению компанией Проводится с 1980 года, ежегодно участвует более.
ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE? Мировой чемпионат по стратегии и управлению бизнесом Проводится с 1980 года, ежегодно участвует до менеджеров.
Общеакадемические мероприятия Итоги сезона Сезон 2014 – 2015.
ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE? Международное соревнование по стратегическому управлению компанией Проводится с 1980 года, ежегодно участвует более.
Бизнес-симуляции Cesim Возможности практического применения «Я слышу и забываю. Я вижу и запоминаю. Я делаю и понимаю.» Конфуций.
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
«Практический маркетинг на предприятии» Презентация программы (502 акад.ч.)
Магистерская программа Направление «Менеджмент» Кафедра маркетинга и международного менеджмента Руководитель программы – д.э.н., профессор Л.М. Капустина,
Тенденции развития логистики в России и мире 1 Выставка Магазин.Логистика.Склад.2012.г.Пермь.
2 Факультет менеджмента «В организации умение принимать верные решения – самый важный навык менеджера для всех уровней управления» Питер Ф. Друкер Менеджер.
Транксрипт:

Кубок «ИННОТОМСК-2013» по стратегии и управлению бизнесом

Ведущая школа управления и бизнеса в России Крупнейшая в Европе бизнес-школа Более обучающихся из всех субъектов РФ Методический центр в области бизнес-образования Академия при Президенте РФ

Инновационные технологии образования

по аналогии с тренажерами для подготовки пилотов Основа практикума – Бизнес-симулятор

«Пирамида» эффективности обучения

Развиваемые компетенции Бизнес-мышление и «бизнес-язык» (навыки анализа и принятия решений, в т. ч. понимание, как работают разные процессы в компании) Комплексное и стратегическое видение бизнеса (возможность увидеть деятельность компании целиком, а также в долгосрочной перспективе) Самоорганизация, кооперация и взаимодействие (тренировка навыков личной и командной эффективности)

Что такое Global Management Challenge? Мировой чемпионат по бизнесу Инновация в подготовке управленческих команд Освещаемый СМИ информационный повод c 1980 года > менеджеров и студентов ежегодно из 40 стран выпускников с 2006г. российский этап

«Также мне показалось интересным, что в рамках Красноярского форума проходит чемпионат по стратегическому менеджменту и управлению бизнесом В прошлом году в национальном чемпионате, как мне рассказали, приняли участие 20 тыс. человек из десятков регионов. Эту инициативу поддерживали ВЭБ и АСИ. Победившая команда – она представляла группу компаний «Самотлор» – поехала на мировой чемпионат, где соревнуются сильнейшие команды из десятков стран, и на этом чемпионате стала первой. Это приятно на самом деле». Д.А. Медведев Пленарное заседание КЭФ 2013

Практикум по управлению компанией Развитие и отработка компетенций для работы в конкурентной среде по международным стандартам управления Цель практикума: Комплексное понимание бизнеса Навыки анализа и принятия решений Работа в команде и коммуникация в условиях дефицита ресурсов Результаты практикума: Как работает симулятор? 1.Каждая команда получает в управление одинаковую компанию. 2.Задача – анализировать ситуацию и принимать решения. 3.Команды напрямую конкурируют друг с другом на общем рынке. 4.Рыночную среду моделирует сложная программа-симулятор. 5.Победитель определяется по цене акций

ПЕРСОНАЛ ФИНАНСЫ ЗАКУПКИ ПРОИЗ- ВОДСТВО МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ НИР СТРАТЕГИЯ Цена акций Зарубежный рынок (Европейский союз) Внутренний рынок страны E-commerce (Продажи через Интернет) Отчетность Компании- конкуренты Управленческая команда 3 п р о д у к т а Схема бизнес-симулятора

Маркетинг - Цены - Реклама - Бренд - Агенты Производство - Сырье - Оборудование - НИОКР - Транспорт Персонал - Найм - Обучение - Зарплата - Условия труда Финансы - Займы - Инвестиции - Дивиденды - Страхование Функции компании Команды принимают 66 решений каждый игровой период Блоки управленческих решений

Управленческая команда Отчетность по компании Анализ ситуации Разработка стратегии Принятие решений Формирование отчетности о результатах прошедшего периода деятельности Обработка решений команд относительно друг друга в моделируемой экономике 3 периода В каждом периоде принимается до 60 конкретных решений Один период равен 3 месяцам деятельности 1 период = 1 час Ключевые этапы работы в симуляторе

Участники: 8 управленческих команд Задача: управление международной компанией Срок управления: 3 квартала Критерий победы: наивысшая цена акций по результатам 3-го периода управления Кубок «ИННОТОМСК-2013» по управлению бизнесом

1. Перед началом Кубка: Отчеты по стартовой ситуации (история компании) Справочник участника 2. Перед каждым периодом игры: Управленческий отчет в электронном и печатном виде Пакет документов

Решения прошлого периода Производственные мощности Рабочие Сырье Оборудование Управление персоналом Логистика и сбыт продукции Интернет-платформа Сеть продаж Управленческий отчет симулятора: Лист 1

Финансовая отчетность Накладные расходы Отчет о прибылях и убытках Баланс Отчет о движении средств Отчет о конкуренции Макроэкономический отчет Цены на продукцию Доли рынков Балансы компаний Оценки Брендов Управленческий отчет симулятора: Лист 2

Форма ввода решений

Важные особенности 1.Отсрочка решений: Закупка станков – через период Найм сборщиков – через период (количество нанимаемых) Найм агентов – через период (итоговое количество) Заказ сырья – на текущий / следующий / через период 2.Малые НИОКР - автоматически в текущем периоде 3.Большие НИОКР – подтверждение. Склады списываются