Азбука бережливого производства Что такое карта потока создания ценности?

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Азбука бережливого производства Что такое андон?.
Advertisements

Азбука бережливого производства Что такое муда, мура, мури?
Азбука бережливого производства Что такое «каждый продукт каждые…»?
Азбука бережливого производства Что такое визуальный менеджмент?
Азбука бережливого производства Что такое страховой запас?
Азбука бережливого производства Что такое выталкивающее производство?
Азбука бережливого производства Что такое вытягивающее производство?
Азбука бережливого производства Что такое монумент?
Азбука бережливого производства Что такое канбан?.
Азбука бережливого производства Что такое гемба?.
Азбука бережливого производства Что такое ценность.
Азбука бережливого производства Что такое потери.
Азбука бережливого производства Что такое переналадка.
Учитесь видеть бизнес- процессы Майк Ротер Джон Шук.
Азбука бережливого производства Что такое дзидока.
Азбука бережливого производства Что такое время такта.
Азбука бережливого производства Что такое пока-ёкэ.
Один из самых важных инструментов бережливого производства.
КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕННОСТИ.
VSM плюс карта потока создания ценности Семинар-практикум по бережливому производству.
Транксрипт:

Азбука бережливого производства Что такое карта потока создания ценности?

Определение Карта потока создания ценности – схема, изображающая каждый этап движения потоков материалов и информации, нужных для того, чтобы выполнить заказ потребителя. «Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству» под ред. Ч. Марчвински и Д. Шука Рисунок:

Для чего нужна карта потока создания ценности? 1.Увидеть весь поток в целом (и дать возможность менеджерам говорить на одном языке о проблемах разных «этапов» потока). 2.Увидеть все потери, которые есть в потоке. Статья «Картирование потока: зачем» на сайте

Карты разных состояний Карта потока создания ценности отражает состояние потока на определенный момент времени. Различают карты: –Прошлого состояния (AsWas) –Текущего состояния (AsIs) –Целевого состояния (ToBe) –Долгосрочной перспективы или идеального состояния (LongTermFuture)

Что должна отражать карта текущего состояния Текущее состояние процессов Потери, имеющиеся в процессах Цифровые данные, описывающие процессы: –Время обработки –Размер партий –Время переналадки –Доля брака –Доступность оборудования –Время производства –Текущий спрос –Текущий уровень удовлетворения спроса Рисунок:

Что должна отражать карта будущего? Варианты и точки совершенствования процессов Ключевые показатели, по которым можно оценить достижение будущего состояния потока создания ценности Рисунок:

Что показывает карта идеального состояния? Состояние потока в идеале: –Устранены все возможные потери –Использованы все ресурсы оборудования и персонала Показатели удовлетворенности клиентов: –Объемы производства –Степень удовлетворения спроса –Ритмичность поставки Рисунок:

Что почитать? Майк Ротер, Джон Шук «Учитесь видеть бизнес-процессы», М, Альпина, 2006, 2008 Процесс построения Условные обозначения

Что почитать? Картирование потока: зачем potoka-zachem/ potoka-zachem/ Карта потока создания ценности: что есть продукт потока?

Как рисовать? На ватмане - карандашами или с помощью стикеров В Microsoft Excel В Microsoft Visio В iGrafx

Подробнее … Более подробную информацию о том, как строить и применять карты потока создания ценности, а так же как карта потока создания ценности может использоваться в ходе разработки производственной стратегии компании, вы можете найти на сайте wkazarin.ruwkazarin.ru

Контактная информация Вы можете использовать информацию из этой презентации по собственному усмотрению – в личных, образовательных или коммерческих целях. В любом случае, вы должны оставить ссылку на первоисточник – сайт WKazarin.ru