Использование методики инновационного проектирования на российском предприятии 2004 – 2008 год

Хронология инновационного проектирования на предприятии Июнь 2004 Июль 2004 Август 2004 Октябрь 2004 Создан отдел ТРИЗ-ФСА, введено положение, Учеба руководителей и специалистов Организация и начало инновационного проектирования (ИП) базового изделия Разработан и введен стандарт предприятия по ИП (содержит технологию инновационного проектирования). Январь 2005 Отчет на НТС предприятия первых результатов ИП. Февраль 2005 – Июль 2008 Проведение 12 инновационных проектов. Март 2005 – Сентябрь 2006 Внедрение рекомендаций по результатам ИП. Август 2008 Ликвидация отдела ТРИЗ-ФСА на предприятии

Отдел инновационного проектирования Задача отдела ИП: Повышение конкурентоспособности продукции предприятия путем применения методологии инновационного проектирования для совершенствования конструкций и технологии изготовления, выпускаемых и вновь создаваемых изделий с целью снижения их трудоемкости, материалоемкости и себестоимости при сохранении и повышении их качества.

ИП – метод системного исследования объектов (изделий, процессов, структур), направленный на улучшение использования ресурсов (материальных, трудовых, энергетических) ИП

Основные утверждения ИП 1.В любом объекте есть скрытые резервы совершенствования. 2. Затраты (З) изделия: минимум издержек + «излишки» З = Знеобх. + Зизб. 3. Абстрагирование от конструкции изделия, анализируются и исследуются функции изделия. «Покупателю нужны функции. Он желает получить действия от изделия…» (Л. Майлз)

Формула ИП: Исследовательская Рабочая Группа + Системный технико-экономический анализ + Творчество Совещания ИРГ ИП

Взаимодействия отдела ИП с подразделениями Исследовательская рабочая группа Отдел ИП ОГК, ОГТ, другие подразделения Объект ИП Отчет о ИП, рекомендации Приказ о проведении ИП Методическое руководство Информация, экспертные оценки Научно-технический совет предприятия Рекомендации ИП Рекомендации по результатам ИП

ТЕХНОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Результативность ИП (полнота выявления задач)

Результативность ИП ожидаемый экономический эффект (накопит.) Тренд

Противоречие между ИП и предприятием Ожидаемый эффект рекомендаций ИП Реализованный эффект рекомендаций ИП

Возможности ИП растут (глубина, полнота исследований, эффективность рекомендаций), а реальные возможности предприятия по внедрению рекомендаций – не растут! Противоречие между ИП и предприятием

Разрешение противоречия: Весь потенциал ИП на внедрение рекомендаций ИП! Принцип: «Сами придумали – сами и внедряйте, а мы вам – поможем.»

Примеры некоторых реализованных рекомендаций ИП

Направление 1: Выявление и устранение необоснованных «излишков» материала

Скоба выключателя Было: Расход меди – 100гр: Вес детали, гр Стало: Расход меди – 37гр: Вес детали, гр Скобы – разные, а функционируют одинаково!!!

Контакт - детали выключателей Было: Использование серебряной пары контакт - деталей, менее 30% Стало: Использование серебряной пары контакт - деталей, не хуже 80%

Стальные детали вместо медьсодержащих Было латунный зажим: Расход латуни, меди – до 500гр: Стало стальной прижим: Расход стали – не более 150 гр:

БылоСтало Вес – 190 кг Вес – 70 кг Сокращение веса оболочки шкафов

Направление 2: Выявление и устранение необоснованных «излишков» труда

Изменение конструкции рукояти Было: Число деталей в узле: 3 Неудобная сборка Стало: Число деталей - 1 Простая сборка Пружина Рукоять Фиксатор Рукоять надвигается на скобу прорезями

Точность изготовления деталей Заклепки вместо сварки Было: Большое число деталей простой формы Число точек сварки – 130 Сложная сборка Стало: Меньшее число деталей усложненной формы Число точек сварки – 4 Простая сборка Новые технологии

Новые комплектующие Рациональная схема расположения Было: Большое число элементов, соединений, проводов. Неудобная сборка Стало: Малое число элементов, соединений, проводов. Простая сборка

Шины вместо проводов Было: Большой расход дорогостоящих медных проводов. Неудобная сборка Стало: Малый расход меди. Простая сборка

Направление 3: Выявление и устранение необоснованного потребления электроэнергии и труда

Оцинкованное железо вместо полимерного покрытия Было: Затраты труда на нанесение покрытия Высокие затраты энергии на сушку покрытия Стало: Нет затрат на нанесение покрытия Приемлемый внешний вид Сушилка Камера ручного нанесения покрытия

1 рубль, вложенный в проведение ИП на предприятии, дал: более 30 рублей ожидаемого экономического эффекта; 5 рублей от реализованного экономического эффекта !!! Эффективность ИП