CENTER «Дорожная карта» Популярное ныне словосочетание, нашими усилиями, приняло новый облик Идея «раздута» до автоматизации Без изменения содержания С расширенными функциями ГИС и баз данных

CENTER Основная задача Поддержка принятия решения путём представления статичной и актуальной информации в пространственном виде, с акцентированием внимания на «проблемных» показателях

Основные информационные составляющие Показатели и ресурсыПотребностиПроекты Социальные Экономические … Энергетические Трудовые Финансовые Инфраструктурные … Энергетические Трудовые Финансовые … Инвестиционные В разрезе отраслей (транспорт, энергетика, медицина, образование …) CENTER

Действующие показатели Все возможные показатели условно разделены на 2 группы (социальные и экономические) Показатели бывают плохими и хорошими Плохой показатель является одним из весов для принятия решения

CENTER Имеющиеся ресурсы Классификация ресурсов весьма обширна и сравнима только к «общим классификатором видов экономической деятельности» (ОКВЭД) Доступные ресурсы, в совокупности с социально-экономическими показателями, дают более чёткое понимание «проблемы» Ресурсов может быть «много», «нормально» и «мало»

CENTER Определение потребностей и возможностей Итак, имея информацию о показателях и ресурсах, уже можно сформулировать глобальное решение типа «Надо, чтобы было хорошо» На данном этапе начинается подбор вариантов решения проблемы, очень кстати здесь оказывается «карта доступных ресурсов»

CENTER Определение потребностей и возможностей Выработка «стратегического» плана действий – самый ответственный этап, так как неправильное решение повлечёт за собой массу негативных последствий Для решения проблемы с образованием необходимо «собрать» все требуемые ресурсы и сравнить их с имеющимися

CENTER Определение потребностей и возможностей Финансирование Сложный вопрос, решается организационно Инфраструктура аналогично

CENTER Определение потребностей и возможностей Энергетика Также требуются финансы, но есть одно «НО» По карте ресурсов видно, что у «соседей» имеются избыточные энергетические ресурсы! Соответственно, вариантов поставки энергии стало на 1 больше

CENTER Проекты и планы развития После принятия решения необходимо рассчитать и указать ожидаемые показатели и события События, в данном случае – это различные проекты, чаще всего направленные на развитие, восстановление или создание производства

CENTER Проекты и планы развития

Ожидаемые промежуточные результаты По ходу реализации любого проекта, множество показателей будут меняться во времени довольно часто, поэтому лучше сразу иметь прогноз событий на весь жизненный цикл не только действия проекта, но и его реализации CENTER

Естественно, для информационной системы требуется информация, которая в данном случае представляет собой огромное количество отчётов (в лучшем случае таблицы), при чём полученных из разных источников Ожидаемые промежуточные результаты CENTER

Ожидаемые промежуточные результаты CENTER Постоянное слежение за показателями позволяет видеть динамику развития событий После решения энергетической проблемы стали появляться школы В конце концов улучшаются и статистические показатели, соответственно и картина в целом

CENTER Ожидаемые итоговые результаты Итоговые результаты по своему содержанию могут очень сильно отличаться от промежуточных, но они должны улучшать социально-экономические показатели до уровня «хороших» Например, наличие электроэнергии и новых школ будут постепенно улучшаться, но чем больше будет построено школ, тем больше строителей станет потенциально безработными

CENTER Ожидаемые итоговые результаты Долгосрочное планирование масштабных инвестиционных и социальных проектов всегда было, есть и будет. Мой рассказ только лишь показал одну из возможностей применения ГИС «в деле». На практике, прообраз данной системы используется в области экономики и бюджетного планирования