Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально проанализировать текущее положение вещей… «ExPractice» - минимизация рисков, сроков и стоимости проекта

Сравнение типовой схемы и технологии «ExPractice» Часто используемая схема проекта Технология «ExPractice» Риски Сроки Стоимость Сроки Риски Стоимость

Причины необходимости использования технологии «ExPractice» 1. Важность этапа предвнедрения информационной системы 3. От 30% до 70% неудачных внедрений по типовой схеме, в зависимости от внедряемого решения (убедитесь в этом через средства массовой информации и у экспертов) 2. Существенное увеличение бюджета проекта в ходе внедрения по типовой схеме

Риски проекта снижаемые технологией «ExPractice» Риск выбора неподходящей информационной системы. Результатом комплексного проекта является внедренная информационная система максимально удовлетворяющая требованиям Заказчика; Риск переплаты за ненужные элементы предпроектного обследования и функционал информационной системы. Ориентация на конечную цель гарантирует соответствие результатов проекта реальным требованиям и ожиданиям Заказчика, а также позволяет значительно сократить бюджет проекта. Риск «подгона» результатов предпроектного обследования под конкретную информационную систему. Предпроектное обследование обособлено от каких- либо информационных систем, что позволяет выявить действительные потребности Заказчика; Риск выбора некомпетентного подрядчика для внедрения информационной системы. Внедрение информационных систем гарантируют непосредственные разработчики или их официальные партнеры;

Спасибо за внимание! Благодарим за внимание! Дополнительную информацию Вы можете получить по телефону (812) по а также в разделе «Вопрос-ответ» на нашем сайте