Создание и внедрение передовых кодексов корпоративного управления в Евразии : Обоснование и процесс Болгарский опыт Определение целей.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Руководство II – Болгарский опыт на практике Проф. Бистра Боева, Сопредседатель Болгарской рабочей группы по созданию передового кодекса корпоративного.
Advertisements

Ассоциация независимых директоров (АНД). Российская ассоциация независимых директоров была создана в 2002 году. Миссия АНД: Содействие российским компаниям.
Юдина Алена, Рочева Мария, 430 группа Кодекс корпоративной этики и поведения.
Содержание курса Раздел 1. Общая характеристика системы корпоративного управления Сущность и понятие корпоративного менеджмента Корпорация и ее основные.
Повышение эффективн ости системы корпоративного управления в банке ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Магистрант : М.А. Богуш Научный руководитель: О.В. Тарасова.
Аудит корпоративного управления.. « Аудит корпоративного управления», «корпоративный аудит» – регулярное приведение внешним консультантом оценки соответствия.
Материал, подготовленный учащимся для сообщения на уроке. 1. Сферы деятельности и приоритеты Европейского союза.
Корпоративное управление и портфельные инвестиции в Украине Диана Смахтина Инвестиционная компания SigmaBleyzer Октябрь 2004 г. г. Судак.
Органы управления в ОАО НК «Роснефть» выполнили студентки гр.547 –ЭК Ананян Офелия Трошкова Елена.
Юдина Алена, Рочева Мария, 430 группа Кодекс корпоративной этики и поведения.
О становлении института независимых директоров Александр Филатов Исполнительный директор Ассоциация независимых директоров выступление на.
Совет корпоративных секретарей группы компаний АО «Самрук-Қазына» как инструмент улучшения корпоративного управления Астана, 23 ноября 2011 года Руководитель.
Годовой отчет или диалог с инвесторами 5-я Конференция «Лучший годовой отчет 2007г.» Антон Базулев Директор по связям с инвесторами ОАО «НЛМК» Москва,
Третий Евразийский круглый стол по вопросам корпоративного управления ОЭСР Киев, Украина апреля 2002 г. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УКРАИНЕ : ЗАЧЕМ.
Европейский Союз. Европейский Союз (European Union) крупнейшее региональное объединение, направленное на создание политического и валютно-экономического.
Сбербанк - крупнейший банк Российской Федерации, являющийся одной из системообразующих компаний страны. На внутреннем рынке Банк занимает лидирующие позиции.
ПАО КБ « Центр - инвест » крупнейший коммерческий банк в Ростовской области, на его долю приходится более трети общего объёма капитала, свыше 40% активов,
О ПТИМИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. О корпоративном управлении Системный подход к оптимизации Пять шагов проекта оптимизации.
О ПТИМИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. О корпоративном управлении Системный подход к оптимизации Пять шагов проекта оптимизации.
Р.Х. Марданов, Председатель Национального банка Республики Башкортостан Банка России СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ БАНКАХ –
Транксрипт:

Создание и внедрение передовых кодексов корпоративного управления в Евразии : Обоснование и процесс Болгарский опыт Определение целей

Болгарский опыт Определение целей Проф. Бистра Боева, Сопредседатель Болгарской рабочей группы по созданию передового кодекса корпоративного управления

Какие элементы должны быть включены в круг полномочий кодекса? Определение задачи, целей и роли кодекса Основные вопросы Правоприменение/внедрение Руководство и Болгарский опыт

Какие элементы должны быть включены в круг полномочий кодекса? Круг полномочий задача/назначение кодекса цели кодекса сфера применения области охвата кодекса характер кодекса (соответствие, правоприменение, внедрение) Первое собрание: 29 сентября 2006

Задача данного Кодекса помочь посредством передового корпоративного управления повышению конкурентоспособности Болгарских компаний и сделать страну более привлекательной для иностранных инвесторов. БНККУ - Вступление

Другие задачи Помочь в улучшении практики КУ Болгарских компаний Повысить осведомленность заинтерисованных сторон о важности КУ Привлечь иностранные и местные инвестиции и укрепить доверие на рынке Помочь компаниям соответствовать стандартам и рекомендациям ЕС в вопросах КУ Лучше подготовить Болгарские компании к международной конкуренции на рынке ЕС – третье собрание / 21 ноября 2006 года

Цели Предоставить компаниям формат передового КУ Обеспечить четкие правила раскрытия информации и равный доступ к ней Помочь компаниям лучше понять соответсвующие роли менеджмента и совета директоров Предоставить практическое руководство о том, как управлять компаниями

Основные вопросы – предварительный список или вопросы национальной практики Конфликт интересов Сделки со связанными лицами Выплата дивидендов Раскрытие информации о вознаграждении основных должностных лиц Собрания акционеров Назначение директоров Проваприменение и внедрение кодексов КУ Соответствующие роли менеджеров и директоров Функции Председателя и Главного Исполнительного Директора

Ориентиры и кодексы подлежащие пересмотру Принципы ОЭСР, 2004 Директивы и рекомендации ЕС Кодексы стран-участниц (Австрия, Бельгия, Чехия, Дания, Германия, Греция, Италия, Польша, Румыния, Словения, Испания, Великобритания) и Турция

Создать баланс между установившейся Болгарской практикой и международными стандартами корпоративного управления БНККУ

Типы компаний на которые нацелен кодекс: публичные компании (ОАО) компании, планирующие стать публичными

правоприменение выполни или объясни правила листинга БФБ: компании прошедшие листинг на официальном рынке капитала (сегмент А+В) должны соответствовать БНККУ

Приобретенный опыт 1. правильное и подробное определение задач и целей – необходимые условия для успеха проекта - БНККУ 2. консенсус между участниками рабочей группы, представляющими бизнес сообщество, БФБ, правительство, НПО и научное сообщество в определении задач и целей 3. задачи и цели – постоянные параметры с небольшими изменениями во процессе разработки Кодекса 4. задачи и цели, определенные рабочей группой отражают уровень развития КУ в Болгарии и необходимость в дальнейшем совершенствовании.

Приобретенный опыт Следуйте руководству ГФКУ; Направляйте проект через турбулентную среду; Предерживайтесь достижений и перспектив своей страны; Объедините твердо установившиеся правила со своим личным опытом

Спасибо за сотрудничество! Проф. Бистра Боева