Организация контрольной и проверочной работы в рамках соблюдения законодательства о государственной гражданской службе.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Основы нормативного регулирования внутреннего контроля в Федеральном казначействе и его территориальных органах Начальник Отдела административного и технологического.
Advertisements

Основы нормативного регулирования внутреннего контроля в Федеральном казначействе и его территориальных органах Начальник Отдела нормативно-методической.
Г. Саратов 2009 г. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ОАО «МРСК ВОЛГИ»
Выполнили студенты группы ЗСР-401 С Трапезникова О. А. Груздева Л. А. Найдина О. А.
ИНФОРМАЦИЯ о ходе реализации Стандартов качества предоставления бюджетных услуг.
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И АУДИТА В ФЕДЕРАЛЬНОМ КАЗНАЧЕЙСТВЕ: ПРАКТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ Заместитель руководителя Федерального казначейства А. Ю. Демидов.
О проекте федерального закона «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации»
Тема 7 Планирование и организация маркетинговой деятельности Лекция 9 1. Маркетинговая служба: задачи, функции, особенности, кадры 2. Маркетинговые планы.
Организация и осуществление внутреннего контроля в структурных подразделениях Начальник отдела внутреннего контроля и аудита Л.М. Шмакова.
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и.
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и.
Докладчик: Силантьева М.В. – начальник отдела внутреннего аудита Министерства труда и социального развития Омской области «О результатах проведенного анализа.
Федеральным законом от г. 361-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» предусматривается передача органам.
Г. Саратов 2011 г. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «МРСК ВОЛГИ»
Управленческий контроль в Казначействе России Заместитель руководителя Федерального казначейства, кандидат экономических наук А.Ю. Демидов.
Управление персоналом. всех работников организации, всех занятых на предприятии, исключая его собственника в том случае, если он непосредственно не выполняет.
Внедрение системы управления рисками в ОАО «Сибирьтелеком» С.А. Гроза – директор департамента внутреннего аудита ОАО «Сибирьтелеком»
Проверки документации и ее применения на соответствие международным и государственным стандартам на системы качества. Назначение экспертов и документирование.
Главное управление образования и молодежной политики Алтайского края Нормативное и методическое обеcпечение процедур государственного, учредительного и.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Транксрипт:

Организация контрольной и проверочной работы в рамках соблюдения законодательства о государственной гражданской службе

Эффективность контрольной и проверочной работы а рамках соблюдения законодательства о ГГС Эффективность – это достижение максимальных результатов при минимальных затратах. Цель Кадровая служба выполняя функции и задачи с соблюдением норм законодательства, должна отвечать общим стратегическим задачам казначейства; Показатели эффективности кадровой работы 1. Правильность подбора и расстановки кадров; 2. Организация ведения кадрового делопроизводства; 3. Организация работы по повышению квалификации; 4. Организация работы по закреплению кадров; 5. Работа с обращениями граждан;

Контрольные мероприятия Внутренний контроль – выявление нарушений – анализ нарушений – оценка уровня соблюдения законодательства ФОРМЫ – последующий – текущий (самоконтроль) Внутренний аудит – анализ деятельности кадровой службы – принятие управленческих решений для повышения эффективности деятельности

Виды нарушений Недопустимые – не законные выплаты, не законное увольнение и назначение Допустимые – технологические (описки, орфографические ошибки), допущенные умышленно

Последствия нарушений (ответственность) Дисциплинарная Материальная Административная Уголовная

По этим показателям выявляются так называемые зоны риска: Найти как можно больше зон риска Проведение мероприятий по минимизации зон риска ВЫВОД: Высокоэффективный контроль направленный на повышение эффективности работы кадровой службы

Результаты контрольной деятельности Определить ЗОНЫ РИСКА каждого направления проверки, внести предложения для устранения и дальнейшего применения.

Меры повышения эффективности контрольной работы Наличие единых законодательных норм и документов Рекомендации по осуществлению внутреннего контроля и аудита Разработка классификаторов нарушений, методик, нормативов для оценки деятельности определенной службы Определение и разработка стандартов ведомственного контроля и аудита Повышение профессионального уровня специалистов Автоматизация процессов и процедур

Выводы по работе группы Разработка единой классификации нарушений Разработка единых стандартов, нормативов, регламентов, оценочных показателей Повышение эффективности контрольно- проверочной работы, способствующей повышению эффективности управления персоналом, а это высокая производительность и качество работы, низкая текучесть кадров, рост удовлетворенности трудом, приверженность и преданность организации.