Страховой рынок новое направление бизнеса компании R-Style Softlab Антон Тюрин, бизнес-консультант Департамента внешних систем компании R-Style Softlab.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Перспективы развития партнерских решений R-Style Softlab и BML / Infoel Елена НИКОНОВА, директор департамента внешних систем компании R-Style Softlab.
Advertisements

« ЗА » облачный фронт-офис Лазарев Дмитрий Департамент электронного банкинга.
Компания «ИТ-Сервис» Информационные технологии для управления современной компанией: решения корпорации «Галактика»
«Информационные стратегии & ИТ-Бизнес-металл» Москва, июня 2006 г Управление производством успешный опыт компании Epicor|scala в управлении предприятием.
«ТЕКОРА ГРУППА КОМПАНИЙ» 2007 Все права защищены Подготовка магистров по Управлению Проектами совместная программа Института МИРБИС и УКЦ ТЕКОРА ТЕ ХНОЛОГИИ.
Презентация ЗАО "Компания ЭГО Транслейтинг" Слово – наше будущее! Проект ТАСИС, 2005.
Информационный маркетинг Лекция 2 Особенности маркетинга информационных продуктов и услуг. Состояние российского информационного рынка.
Сорокин Игорь Михайлович Генеральный директор ООО «Центр ИТ»
Презентация на тему «Ведущие банковские учреждения моего города» АКБ Кузбассхимбанк.
UZ-DAEWOO & Сетелем Банк. Сбербанк России крупнейший банк Российской Федерации и стран СНГ. Универсальный коммерческий банк, удовлетворяющий потребности.
КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «N» Выдающиеся Выдающиеся идеи для Выдающихся людей.
Форум партнеров SAP 2012 Игорь Богачев, Генеральный директор САП СНГ 6 апр 2012.
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ: СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ Первый вице-президент Гамза В.А. Ассоциация региональных банков России.
Краткое руководство к действию с точки зрения ИТ компании – что стоит сделать и на что обратить внимание при внедрении мобильного банка.
I-Й ФОРУМ ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС В СИБИРИ ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА: ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИИ Россия, , Москва, Большой Строченовский.
_____ _______ Подходы к автоматизации факторингового бизнеса в России: за и против 13 мая 2008 года Дмитрий Щетинин Вице-президент Директор бизнес-направления.
Нисанов Вадим Директор по продажам R-Style Softlab Февраль 2013 г. Москва Удобный фронт-офис – лояльность клиентов!
Евгений Лысых Директор бизнес-направления Управленческие системы, Компания «Диасофт» Основа эффективных информационных решений для банков – симбиоз компетенций.
Роль средних банков в обеспечении экономического роста и модернизации экономики России Апрель 2012.
Транксрипт:

Страховой рынок новое направление бизнеса компании R-Style Softlab Антон Тюрин, бизнес-консультант Департамента внешних систем компании R-Style Softlab

Основные тенденции российского рынка автоматизации финансовых институтов Ежегодный рост рынка автоматизации на % Сокращение доли малых компаний-производителей ПО и самостоятельных разработок заказчиков Увеличение доли рынка, занимаемой компаниями- лидерами Расширение спектра услуг, предоставляемых финансовым учреждениям Использование новых технологий Развитие функционала за счет адаптации лучших мировых бизнес-практик

R-Style Softlab сегодня 14 лет на рынке Международные стандарты работы (ISO 9001:2000, PMI) Свыше 700 сотрудников Около успешных проектов Более 400 заказчиков Мы разрабатываем программное обеспечение для финансовых институтов и предприятий

Компания R-Style Softlab Лидирующее положение на рынке СНГ (данные IBS Publishing по итогам 2007 г.)

Основные бизнес-направления компании R-Style Softlab RS-Bank V.6 – решения для крупных и многофилиальных банков RS-Bank/Pervasive – решения для SMB-банков InterBank – система для реализации электронного банковского обслуживания физических и юридических лиц RS-DataHouse – система поддержки принятия решений RS-Balance – система управления предприятием

Совместное решение R-Style Softlab и Callatay & Wouters Интегрированная АБС R-Style Softlab и Callatay & Wouters – новое направление деятельности компании Компания предлагает новый подход к продвижению западной системы на рынок России и СНГ

Статистика за 2007 г. по к омпании R-Style Softlab Рост оборотов на 40 % Прирост клиентской базы свыше 40 новых клиентов Увеличение численности персонала до 700 человек Развитие филиальной сети (3 собственных филиала + 10 представительств) Освоение новых технологий и функционала (SOA, централизация и пр.) Расширение перечня предоставляемых услуг (консалтинг, ИТ-аудит, ИТ-аутсорсинг) Увеличение до 55 % доли услуг в общем доходе (на продажу лицензий приходится 45 % )

Почему отечественные финансовые институты выбирают иностранную систему? Высокая производительность решений Лучшие мировые бизнес-практики Прозрачность финансовой деятельности Имиджевая составляющая С учетом особых требований и масштаба проекта процесс внедрения иностранной системы ненамного дороже российской.

Как избежать трудностей при внедрении иностранной АБС? Отсутствие учета специфики российского законодательства Интеграционное решение Не приняты во внимание особенности российской практики Наличие квалифицированных специалистов при локализации системы Сложности при ведении проекта Опыт ведения проектной деятельности в России и использование международных стандартов Негарантированное качество поддержки и сопровождения системы на территории РФ Многолетний опыт качественной поддержки и сопровождения ИТ по всей территории РФ на базе филиалов

Планы R-Style Softlab на гг. Увеличение доли на российском рынке до 40 % Рост оборотов на 50 % Активизация продвижения продуктов и услуг в странах СНГ Увеличение доли услуг в структуре доходов до 70 %