Русклимат Вент Основные задачи 2013 года

Управление товарными направлениями Цели: 1.Повышение управляемости; 2.Повышение ответственности; 3.Повышение оперативности

Проектная поддержка продаж Задачи: 1.Формирование плана по закладкам оборудования; 2.Введение системы раннего оповещения по объектам; 3.Совместная работа с проектировщиками в регионах; 4.Матричное управление отделом ОРПО; 5.Увеличение штата отдела в 2 раза; 6.Прием региональных сотрудников на базе РРЦ и ключевых филиалов за счет РКВ.

Сервис Центр Задачи: 1.Смена команды (отходим от формального подхода); 2.Введение услуги шеф-монтаж и ПНР; 3.Внедрение лучшего опыта СЦ РКК (стандарты обслуживания); 4.Прием региональных сотрудников на базе РРЦ и ключевых филиалов за счет РКВ; 5.Создание сертифицированного сервисного подразделения по экспертизе и ремонту пластинчатых теплообменников.

Техническая поддержка продаж Задачи: 1.Увеличение штата технического отдела; 2.Введение мотивации инженера техотдела от продажи оборудования; 3.Внедрение системы учета технических КП на базе 1С; 4.Прием региональных сотрудников техотдела на базе РРЦ и ключевых филиалов за счет РКВ; 5.Проведение регулярных обучений и стажировок сотрудников техотдела, в т.ч. региональных.

Маркетинговая поддержка продаж Выставки: 1. МК Все контакты с выставки передаем в ДРРП; 2. Выставка «Сибирская неделя» и «ЮгБилд». Участие сотрудников центрального офиса. Семинары: 1. Проведено 16 семинаров, из них 6 в городах нахождения филиалов; 2. Формируется план исходя из 36 семинаров, 2-х типов (проектировщики и монтажники). Поездки и конференции: Вводится квота, исходя из оборота продаж по местам на поездку к производителям; Планируются поездки на производство Weger, Rhoss, ME Планируется проведение имиджевых конференций (не менее 3-х, из них мин. одна – зарубежная). Реклама: Увеличение тиража рекламной продукции; Вывод нового рекламного продукта для работы с заказчиками Сувенирная продукция: Увеличение тиража рекламной продукции; Вывод нового рекламного продукта для работы с заказчиками