г. Югорск, 2010 г. Результаты работы управляющего совета школы как формы государственно-общественного управления, перспективы развития Докладчик: Щербатов А.В., председатель управляющего совета МБОУ «СОШ 3» Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа 3»

ПРОБЛЕМА Общешкольный родительский комитет Решение тактических задач Проблема! Отсутствие возможности участвовать при определении стратегических задач школы Управляющий совет школы

ПЕРВЫЙ СОСТАВ УПРАВЛЮЩЕГО СОВЕТА

КОМПЕТЕНЦИЯ УПРАВЛЮЩЕГО СОВЕТА ПО ПОЛОЖЕНИЮ Участие в разработке устава школы; Согласование профилей обучения, образовательной программы, учебного плана, Программы развития школы, годовой календарный учебный график, режим занятий; Принимает решение о введении (отмене) единой в период занятий одежды для обучающихся школы; Утверждает локальные нормативные (правовые) акты школы, отнесенные к его компетенции; Согласовывает по представлению школы перечень платных образовательных услуг; Согласовывает по представлению директора школы бюджетную смету; Содействует привлечению внебюджетных средств для обеспечения деятельности школы и т.д.

КРАТКИЙ АНАЛИЗ РАБОТЫ УПРАВЛЮЩЕГО СОВЕТА Учебно-правовая Финансово- экономическая Организационная По работе с родителями и местным сообществом Комиссии Управляющего совета школы

КРАТКИЙ АНАЛИЗ РАБОТЫ УПРАВЛЮЩЕГО СОВЕТА МероприятиеПлюсы/Минусы Введение дресс-кода для обучающихся школы. Ситуация в школе с внешним видом обучающихся улучшилась/ поддержание дресс-кода требует постоянного контроля со стороны школы, родительской общественности, многие родители пытаются игнорировать решения Управляющего совета, отправляя детей в школу в спортивной форме. Разработка символики школы: герба, флага, гимна. В ходе мероприятия у школы появился герб, флаг, гимн/ минусов нет. Общешкольная акция « Даёшь хорошее поведение обучающихся ». В ходе проведения мероприятия ситуация с поведением улучшается/ акция имеет временный эффект. Ограничение выхода обучающихся из здания школы во время перемен. Плюсов нет/ Акция не имела положительного эффекта, из-за низкого уровня законопослушности родителей и обучающихся.

ВЫВОДЫ ПРЕДЛОЖЕНИЯ Выводы. Управляющий совет школы себя оправдал как форма демократического государственно-общественного управления. Необходима широкая пропаганда работы Управляющего совета школы среди родительской и ученической общественности. Работа учебно-правовой, организационной, по работе с родителями и местным сообществом удовлетворительна. Работа финансово- экономической комиссии требует содержательного наполнения. Предложения, перспективы. Обеспечить дальнейшую работу Управляющего совета школы как формы государственно-общественного управления. Провести широкую рекламу работы и полномочий Управляющего совета школы в средствах массовой информации города (в газетных изданиях, на телевидении). Провести семинары по организации работы финансово- экономической комиссии школы Управляющего совета школы.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!