Москвитина Ирина Михайловна Бюджетное планирование деятельности производственного предприятия с использованием корпоративной информационной системы «Бюджетирование»

Актуальность дипломного исследования подчеркивает общепризнанный факт, что эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Цель сформировать на основе корпоративной информационной системы бюджетирование и анализа системы бюджетного планирования бюджет производственного предприятия ОАО «Московский Оргсинтез».

Предмет исследования – процесс формирования бюджета производственного предприятия. Объект исследования – компания ОАО«Московский Оргсинтез». В качестве гипотезы выдвигается положение о невозможности успешного бюджетного планирования и существования предприятия без внедрения корпоративных информационных систем. Задачи: Проанализировать сущность понятия «бюджетирование». Выделить организационные аспекты построения системы бюджетирования на предприятии. Сформировать методологию бюджетного планирования позволяющую получать несколько вариантов будущей деятельности предприятия. Внедрение автоматизированной системы бюджетного планирования на базе КИС 2000 на данном предприятии.

Глава 1. Бюджетное планирование в системе управления, мотивации и контроля деятельности предприятия Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий обеспечена временная и функциональная координация отдельных мероприятий. Бюджетирование – создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов, первый экзамен на зрелость для каждой компании, в случае неудачи которого, она перестает расти или начинает разоряться. Построение бюджетов помогает понять, что и почему происходит с фирмой на рынке, и учит экономить на затратах. Бюджетирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Функции бюджета Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации. Координация различных видов деятельности и отдельных подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации. Стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности. Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины. Основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей.

Связь бюджета со стратегическим планом компании

Глава 2.Использование КИС«Бюджетирование» для формирования бюджета производственного предприятия

Схема интеграции КИС «Бюджетирование»

Основные составляющие общего бюджета

заключение Преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования на основе специализированных КИС являются: 1. помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды); 2. в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников. 3. минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия; 4. бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса. Внедрение КИС «Бюджетирование» позволяет сравнивая фактические показатели с запланированными осуществлять контроль бюджета, как отдельных подразделений, так и предприятия в целом.

Спасибо за внимание!