Всегда ли интеграция целесообразна и эффективна? Москва, 2013 г. Антон Левиков

От корпорации «Эконика» к группе компаний «Новард»: КУРС НА НОВЫЕ БИЗНЕС-ОТКРЫТИЯ

Специализированная женская обувная сеть каскетов Инвестиционно-девелоперская компания Промышленное и строительное оборудование Коммерческая недвижимость Проектное финансирование Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг: Филиалы и подразделения –более чем в 50 регионах России Количество сотрудников – более 2000 человек

1. Лидерство 2. Постоянное развитие и совершенствование 3. Надежность 4. Работа в команде 5. Традиционные российские ценности Наши ценности Наша миссия Создание и продвижение новой бизнес-модели, сочетающей передовой мировой опыт с лучшими российскими традициями предпринимательства и меценатства Развиваясь, мы вносим свой вклад в экономическое, культурное и духовное процветание России; Мы ориентируем наш бизнес на потребителя, всегда предлагая ему лучшие товары и услуги; Мы строим отношения с партнерами на качественно новом уровне, открывая миру Россию, готовую к равноправному и плодотворному сотрудничеству; Создавая высокоэффективную команду, мы заботимся о профессиональном и духовном развитии, а также благосостоянии наших сотрудников.

1.Рассказать на примере о построении информационных систем розничных компаний на основе интеграции различных ИТ-систем. 2.Сообщить слушателям о пяти реальных рабочих ситуациях, когда интеграция нецелесообразна. Цель выступления 5 Под интеграцией здесь и далее я подразумеваю устранение ручных и полуручных «переделов» данных при передаче их между разными ИТ-системами в процессе их промышленной эксплуатации.

Интеграция – всегда! 6 xyzvw POS (магазины)1С ТорговляMS DAX1C 1С ЛогистикаMS DAX 1CAvarda WMSMS DAXWMS PSI1С1CLM7 Расчеты с поставщиками MS DAX (вместе с EXCEL) 1CAvarda ПроизводствоMS DAXнет 1C Производство AX – заказы 1CGerber Планирование продаж MS DAX Нет инфо1CAvarda Упр учетMS DAXНет инфо1С1CAvarda Бух учет1C Бух БюджетированиеCognosНет инфоExcel1CНет инфо BI(отчетность)Qlik ViewSmart (+ DigiaНет инфоQlik ViewSAP CRMMicrosoft CRM MS DAXВ процессе выбора1С + CRM (название неизвестно)

Все приведенные примеры – из реальной жизни! 7 Реальная жизнь не всегда соответствует ит-шным желаниям. Есть случаи, когда легко, целесообразно и эффективно не «заморачиваться» с интеграцией. Но

Компания мала и молода. И рост не сильно ожидаем ни в ближайшей перспективе, ни в отдаленной... Пример 1 8 Вбивать руками сто строк в день по пять столбцов или экспортировать в Excel и импортировать из Excel. или интегрировать интернет-магазин со складом, когда нельзя поправить ни тот ни другой.

По соображениям безопасности… Пример 2 9 Некий клиент-банк исправно совершает платежи. Все данные ответственный сотрудник вводит руками и сообщает информацию по телефону. И никакой интеграции не нужно.

Сложный и не очень интенсивный бизнес-процесс: Пример 3 10 Небольшая, но серьезная компания. Для обеспечения замены сотрудника на период его отпуска прописан регламент, в рамках которого нужно синхронно произвести действия в 3х системах (почта, документооборот, казначейство). Хорошая задача интеграции, правда? Но если 30 человек 3 раза в год ходят в отпуск (с запасом), игра стоит ли свеч?

Не отлаженный или не отлаживаемый, в принципе, процесс Пример 4 11 Одни и же контрагенты, которых вводят в разных концах страны в разных компаниях, между которыми общее только то, что раз в год они отчитываются в одно и то же место. Такой бизнес-процесс требует не интеграции, но консолидации, например, консолидации отчетности.

ИТ-системы устаревшие, закрытые, разноплатформенные, в большом количестве, интенсивно участвующие в одном бизнес-процессе. Пример 5 12 Такие системы могут быть очень «милы» для своих пользователей. Решать задачу их интеграции нецелесообразно, даже если такая задача в явном виде ставится бизнесом. В такой ситуации системы подлежат замене на одну или их число должно быть существенно сокращено в процессе замены на более современные.

Благодарю за внимание! Рад услышать ваши вопросы! Антон Левиков, Директор по информационным технологиям группы компаний «Новард»