Автоматизация мониторинга дочерних организаций в территориально-распределенных холдингах

ИНФОРМАЦИЯ О ГРУППЕ КОМПАНИЙ «ИНЭК» Год основания – 1990 год Основные направления деятельности группы ИНЭК («ИНЭК», Институт компьютерных технологий, «ИНЭК-Аудит», «ИНЭК-АС» и др.): Финансово-экономический и управленческий консалтинг Разработка аналитического программного обеспечения для предприятий, банков, страховых компаний, органов государственной власти Бизнес- обучение Разработка автоматизированных информационно-аналитических систем Аудит, оценка ИНЭК стабильно входит в число крупнейших консалтинговых компаний России, что отражается во всех рейтингах («КоммерсантЪ», «Известия», «Деньги», РБК)

ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ СОЗДАНИЯ СИСТЕМ МОНИТОРИНГА В ХОЛДИНГАХ ТЭК Территориальная разобщенность большинства холдингов Активная работа на рынке слияний - поглощений и периодическая интеграция новых активов в систему корпоративного управления Диверсифицированность – включение в состав холдингов различных бизнесов Организационные изменения в структуре холдинга

СПЕЦИФИКА АВТОМАТИЗАЦИИ СИСТЕМ МОНИТОРИНГА В ХОЛДИНГАХ ТЭК Разный уровень автоматизации и наличие различных информационных систем в компаниях холдинга Развитие структуры компании опережает развитие IT- среды и регламентов отчетности, приводящее к искажению информации для топ- менеджмента о деятельности дочерних структур Наличие ERP систем, требующих сложной и дорогостоящей доработки, которая нецелесообразна в условиях изменения внутренней среды компании Повышенная нагрузка на персонал и менеджеров среднего звена из-за необходимости изменений своей работы и дополнительной отчетности, в связи с преобразованиями.

СОСТАВ ЦИКЛА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЦЕЛЬ ПЛАН (траектория движения к цели) ВЫПОЛНЕНИЕ ОТЧЕТ АНАЛИЗ ВЫБОР РЫЧАГА УПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКА СИЛЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ КОРРЕКТИ- РОВКА

СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УРОВНЯМ УПРАВЛЕНИЯ

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ КОМПЛЕКС МОНИТОРИНГА СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ОПЫТ «ИНЭК» В ОБЛАСТИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМ МОНИТОРИНГА Методические разработки ИНЭК, а также документы созданные на их основе прошли экспертизу и получили признание многих международных организаций: Ernst & Young, Arthur Anderson, Пачоли, Япи Креди Банк, Credit Suisse. Системы мониторинга внедрены и эксплуатируются во многих государственных и частных структурах: Минэкономразвития РФ, Роспром РФ, Минсельхоз РФ, ЦБ РФ, Правительство Москвы, Правительство Нижегородской области и др. Сбербанк РФ, ДСК-1, ОАО «Мосметрострой» и др. Специалисты ИНЭК имеют опыт внедрения и сопровождения систем мониторинга, включающий бизнес-консалтинг при внедрении, начальное обучение персонала, экспертно-методическое консультирование в процессе эксплуатации, аппаратно-техническую поддержку системы и др.

ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА «ИНЭК» К МОНИТОРИНГУ Методика финансово-экономического мониторинга ИНЭК апробирована в течение 17 лет на значительном массиве российских предприятий различных размеров, форм собственности, видов деятельности; Универсальность и гибкость, позволяющая учесть специфику любой компании и настроить систему на ее потребности; Ориентация системы мониторинга на цели управления компанией; Возможность мониторинга различных систем показателей, ориентированных на различные группы предприятий, проектов и т.п.

ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНИЧЕСКОГО ПОДХОДА «ИНЭК» К МОНИТОРИНГУ Совместимость с действующими в компании учетными системами; «Легкая» система, легко меняющая конфигурацию в случае необходимости; Возможность реализации на различных платформах; Большой аналитический функционал, позволяющий организовать поэтапное внедрение.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОДХОДА «ИНЭК» К МОНИТОРИНГУ Развитие системы мониторинга в процессе эксплуатации, эволюционный характер преобразований; Организационное сопровождение внедрения системы мониторинга (разработка бизнес-процессов мониторинга, процедур, регламентов от информационного обеспечения системы до использования аналитических результатов); Обучение персонала теории и практическим навыкам финансово-экономического мониторинга.

СОСТАВ ПАКЕТА УСЛУГ ИНЭК ПО СОЗДАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА система мониторинга, «настроенная» применительно к потребностям компании – заказчика, со стыкованная с учетной системой; пакет документов, регламентирующих процессы информационного обеспечения мониторинга, использования системы, информационно-аналитического обеспечения руководства результатами мониторинга; обучение специалистов навыкам финансово-экономического мониторинга; консультационное сопровождение в процессе внедрения, эксплуатации и дальнейшего развития системы мониторинга.