Управление проектами: требования, планирование, контроль. Типовые ошибки команды- мечты Сергей Панарин Интернет-компания ACTIVITI
Команда-мечта! Хочет изменить мир Хочет сделать этот мир лучше Aka dream-team
Ошибки
Фокусирование на второстепенном а не основном… Слоганы, названия должностей, название компании…
Еще о второстепенном закиньте обратно на полку книги вроде «Дао Тойота», «Всеобщая история Google», «Microsoft: как все начиналось» до лучших времен достаньте Фаулера
Страсть к изобретательству Излишняя: –Написание собственных CMS –Придумка очень хитрого кода –Мода на «креативные» решения
Требования не фиксируются Попытка догнать уезжающий поезд Фиксация – подписание документа
Реализация «фишек» сделать их еще сложнее, чем кажется на первый взгляд
Виртуальное планирование Есть бумага, которую называют планом Но ей никто не пользуется: –Не сверяется –Не изменяет Есть еще красивый график, схема Ганта
Риски игнорируются О них забывают… Либо они кажутся очень виртуальными А ведь: –скорее реализуются, чем нет –действительно неприятны, если не быть готовым
Не контроль, а наблюдение Проект как бедный пациент: «Если выздоровеет – то помогать и не надо, умрет – тут уж сколько не помогай» Слабая личная ответственность
Типовые ошибки Фокусирование на второстепенном Страсть к изобретательству Требования не фиксируются Реализация «фишек» Виртуальное планирование Риски игнорируются Не контроль, а наблюдение
Что делать?
Прислушиваться к народной мудрости
Что делать? Прислушиваться к народной мудрости: –«За двумя зайцами погонишься…» - фокус на одном и основном –«Хороша ложка к обеду» - как и изобретательство –«Дай ему палец, он всю руку откусит» - требования заказчика
Что делать? Прислушиваться к народной мудрости: –«Береженого Бог бережет» - не забывайте о рисках! –«Сколько не говори Халва…» - не только говорить, но и делать
Что делать? Но: –«Волков бояться – в лес не ходить» И, конечно: –«Терпение и труд все перетрут!»
Спасибо за внимание! Вопросы? Сергей Панарин генеральный директор Интернет-компания ACTIVITI +7 (499)