Развитие перестраховочного бизнеса в кризисный период: в поисках роста. Шеховцов Игорь Директор по развитию международного бизнеса ООО СПК «Юнити Ре» V Международная Конференция по Страхованию и Перестрахованию Киевская Весна 2010

Уменьшение числа игроков: уход с рынка, банкротства и M&A; Падение сборов премии и рост уровня выплат; Демпинг в страховании рассматривается как справедливая стоимость покрытия прямые тарифы уже на уровне минимальных нетто-ставок в перестрахование Ориентация строго на запад при размещении облигаторных программ Возвратное усиление взаимности как маркетингового инструмента; окружающая REальность

Появление новых ниш за счет стабильного роста спроса на альтернативную емкость с международного рынка Увеличение количества рынков в секьюрити для снижения кредитного риска Достижение компанией предела уровня развития на местном рынке Задачи акционеров по поддержанию показателей роста в условиях сужающегося рынка пREдпосылки для выхода за рамки национального рынка

Дополнительный источник премии Качественное развитие портфеля за счет увеличения количества и расширения номенклатуры рисков Уменьшение степени подверженности рискам, связанным с географической концентрацией бизнеса в одном регионе Снижение зависимости от негативной рыночной конъюнктуры, связанной с фазой цикла на отдельном рынке пREимущества географического расширения каналов дистрибуции

Пугающий разброс рисков по качеству и цене, а также отсутствие опыта и статистики Уникальность каждого рынка. Различность стандартных покрытий и особые вординги разные подходы Принципиально иной документооборот, часто не соответствующий местному законодательству Отсутствие возможности активного участия в урегулировании убытков следование судьбе цедента CAT подверженность риски и сложности при REализации

Выбор в пользу классических линий бизнеса с упором на имущественные виды Supporting market - стратегия. Осторожный андеррайтинг и небольшие относительные доли участия. Основной канал – международные и локальные брокеры! Формирование собственной статистики и принципов деятельности единственно верное REшение

Наличие международного рейтинга финансовой устойчивости, присвоенного на приемлемом уровне Оперативность андеррайтинга и других процессов в компании Прогнозируемость и логичность принимаемых решений – формирование четкого представления об предпочтениях компании Стратегическое видение партнерских отношений Присутствие на рынках посредством участия в проходящих мероприятиях предъявляемые тREбования

Гарантия транспарентности деятельности компании Полное соответствие международным стандартам финансовой отчетности Достоверность данных для финансового анализа контрагента, подтвержденная соответствующим заключением крупной международной аудиторской компанией Прозрачность структуры акционеров REйтинг глазами цедента

Отсутствие фундаментальных проблем, связанных с: Достаточностью капитала и возможностью оперативной его мобилизации\привлечения Недостаточным резервированием и сложностями с урегулированием убытков Плохой ликвидностью активов и неграмотной инвестиционной политикой. REйтинг глазами цедента

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ООО СПК «Юнити Ре» Тел.: Факс: Web: