Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений ( элементов ). Основные из них :

разделение и кооперация труда, предполагающие научно - обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы ;

нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства ;

организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест ;

организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя : планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию ( квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);

улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда ;

эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха ;

рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения ; расширение и обновление научно - технической информации ;

укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций.

Карта организации труда - концентрированное изложение проекта организации труда, подготовленного для конкретного рабочего места.

« Исходные данные » вносятся : уточненная технология, номера чертежей, формы организации труда, системы его оплаты и конкретные показатели премирования. Эти исходные данные являются конечными результатами предварительной проверки и анализа, в процессе которых выявляются недостатки сложившихся форм разделения и кооперации труда, его организации и системы оплаты, разрабатываются и осуществляются меры по устранению этих недостатков.

« Трудовой процесс » включает рекомендации о содержании, последовательности работы и нормативном времени на каждый элемент. В одном случае это могут быть укрупненные элементы процесса труда - части работы или трудовые операции, в другом - комплексы приемов и движений. Помещается информация о рекомендуемых методах труда, оптимальной зоне и траектории движений, синхронизации работы правой и левой рук с соответствующим перераспределением нагрузки на каждую и проч.

Самопроектирование организации труда включает в себя : определение содержания труда в подразделении ( на участке, в цехе, в отделе и т. д.) в виде перечня операций или процедур и частоты их повторения ; установление наиболее рациональной формы организации труда ; разделение операций ( процедур ) по рабочим местам или компоновка операций ( процедур ) в комплексы и закрепление их за конкретными подразделениями ; установление системы производственных взаимосвязей работников внутри подразделений и между ними ; разработку вопросов по рациональному оснащению и планировке рабочих мест и подразделений, их обслуживанию, рациональной структуры управления, штатов и функций руководителей, специалистов и служащих, схем информационных потоков ;

1. совершенствование норм разделения и кооперации труда ; 2. улучшение организации и обслуживания рабочих мест ; 3. рационализация приемов и методов труда ; 4. совершенствование нормирования труда ; 5. совершенствование материального и морального стимулирования работников ; 6. улучшение условий труда ; 7. повышение квалификации кадров ; 8. укрепление трудовой дисциплины.

экономическиеобеспечение рационального использования живого труда; психофизиологические обеспечение благоприятных условий и охраны труда, поддержание высокой работоспособности и создание условий для нормального воспроизводства рабочей силы; социальные преодоление монотонности труда, повышение уровня его содержательности и привлекательности, придание труду творческого характера и превращение в первую жизненную потребность.

Концепция совершенствования управления трудовой деятельность, предполагающая более полное использование производительных резервов рабочей силы, особенно интеллектуальных и морально - психологических.

1 принцип безопасности- индивид на рабочем месте должен ощущать отсутствие угрозы для своего здоровья, уровня дохода, обеспеченности работой в будущем и т.д.; 2 принцип справедливости - доля каждого, выраженная в доходе, должна соответствовать доле его вклада в достижение целей фирмы (организации). 3 принцип развитая личности -труд должен быть организован таким образом, чтобы получали наиболее полное развитие неповторимые личностные качества каждого работника; 4 принцип демократии - отмена жесткой иерархии в построении административного аппарата, самоуправление автономных групп, выборность руководства, коллективное демократическое решение таких вопросов, как распределение прибылей, инвестиционная политика.

1.Совершенствование форм разделения труда; 2.Улучшение организации рабочих мест; 3.Рационализация методов труда; 4.Оптимизация нормирования труда; 5.Подготовка рабочих кадров.

1. Социально - экономические основы 2. Технико - технологические основы НОТ 3. Психофизиологические основы НОТ