Выполнила: студентка группы ПС-СРБ-31 Липартелиани Ксения Сочетание стилей руководства

Стиль руководства складывается постепенно, пока не сформируется некая совокупность приемов общения с подчиненными и влияния на них в соответствии с темпераментом, характером и другими элементами структуры личности менеджера. Этот процесс идет до того времени, пока он не найдет удовольствие от выбранных способов и приемов решения управленческих задач.

Каждый менеджер индивидуально достигает целенаправленного воздействия на подчиненных Предпочитает « должны », « обязаны »! Стремится воздействовать убеждением ! Стремится держать подчиненных " на расстоянии ", решать единолично даже незначительные вопросы Сторонники режима " открытых дверей

В зависимости от особенностей личности менеджера и организационных форм его работы с подчиненными можно выделить и другие стили руководства: Дистанционн ый стиль. Контактный стиль. Целенаправл енный стиль. Делегуючий стиль.

На практике в чистом виде редко бывает тот или иной стиль руководства. Больше всего используется какая-нибудь комбинация стилей руководства, созданная данным менеджером, который стремится использовать положительные черты того или иного стиля и, главное, ослабить, нейтрализовать его негативные стороны. Но в каждом случае остается некий доминирующий стиль.

На формирование стиля руководства влияют: размер и форма собственности предприятия уровень иерархии структуры управления и места в ней менеджера вид деятельности и конкретные ситуации производственн ого характера предприятия

Стиль руководства может и должен меняться в зависимости от определяющих его условий. Но это же категория достаточно устойчива, и его обновление в большинстве случаев связано с немалыми усилиями, с психологической перестройкой, с душевными изменениями личности менеджера.