ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Филипп Мурашов

Ф. Мурашов2 РОЛИ HR, КОТОРЫЕ УЖЕ НЕ РАБОТАЮТ Административные услуги Соблюдение кадровых процедур Специальные знания Стратегическое влияние Эксперт Деловой партнер Контролер Администратор содействие в разработке стратегии управление изменениями развитие корпоративной культуры управление знаниями повышение мотивации персонала увязывание с потребностями бизнеса применение современных технологий подбора, оценки, оплаты, обучения и развития управление результатами деятельности соблюдение законодательства ограничение роста численности и заработной платы решение трудовых споров контроль затрат на обучение прием, перевод, увольнение сотрудников оформление пенсий кадровый учет выдача справок Сегодня Вчера Давно Источник: PriceWaterhouseCoopers 2.1

Ф. Мурашов3 ИЗМЕНЕНИЕ ПРАРДИГМЫ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК АКТИВОМ ЛЮДИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КАЧЕСТВО ПРОБЛЕМЫ ХОРОШЕЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ = КОГДА ЛЮДИ РЕШАЮТ ПРОБЛЕМЫ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ: ТЕХНОЛОГИЯ МЕТОДЫ УСЛОВИЯ ХОРОШИЙ HRM = ОБУЧЕНИЕ РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ И СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ

Ф. Мурашов4 ПРОБЛЕМЫ РЕШАЮТСЯ НА 4-Х УРОВНЯХ ПОЧЕМУ? НАЙТИ КОРЕНЬ ПРОБЛЕМЫ: МатериалМетод ЧеловекМашина Производство Технология Конструкция Идея ценности

Ф. Мурашов5 РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ДОЛЖНЫ ВЛИЯТЬ НА РОСТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕННОСТИ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПОТЕРИ Прибыль КАЙЗЕН СЕБЕСТОИМОСТЬ Прибыль Выручка от реализации Заказчику СЕБЕСТОИМОСТЬ ПОТЕРИ Прибыль КАЙЗЕН СЕБЕСТОИМОСТЬ Прибыль Выручка от реализации Заказчику Совершенствование должно отражаться на росте потребительской ценности

Ф. Мурашов6 ЛУЧШАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ЛЮДИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КАЧЕСТВО ЛУЧШАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЬЛНОСТИ И КАЧЕСТВА (ЦЕННОСТИ) ПРЯМО ВЛИЯЕТ НА УЛУЧШЕНИЕ БЛАГОСОСТОЯНИЯ

Ф. Мурашов7 СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: РАЗРЯДИТЬ ПОТЕНЦИАЛ И СОХРАНИТЬ ЭНЕРГИЮ u t u t