Планирование работы в учреждении

Планирование – один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов учреждения к достижению целей

Планировать – постепенно снижаться С.И. Ожегов

Когда мы тратим время на планирование, его становится больше

Критерии отбора объектов для планирования В науке существует такой прием, если планируется объемный и сложный объект, то в нем выделяются наиболее важные составляющие, своеобразные «узлы процесса» и планируется каждый блок

Объекты планирования Клиентская база Деятельность по разработке инновационных программ Деятельность по поиску и получению грантов Связи с общественностью Привлечение дополнительных финансовых средств Ресурсы (кадровые, финансовые, организационные…) Внутренний контроль И т.д.

Классификация плановых документов По длительности действия По содержанию По направленности действия По уровню принятия решения По количеству целей

Классификация планов

Принципы планирования Принцип целенаправленности Принцип реальности Принцип контролируемости Принцип преемственности Принцип конкретности Принцип совместимости

Для осуществления названного подхода необходимо Не только руководитель, но и каждый член коллектива понял и принял стоящую перед учреждением цель Каждый сотрудник поднялся на тот уровень обобщения и анализа, который соответствует его должности Большая часть сотрудников участвовала в планировании

Подходы к планированию Административный «Демократический» «Консультационный»

Согласование и утверждение планов Согласование с исполнителями Утверждение приказом руководителя

Хорошо спланировано – наполовину сделано !