Виды планирования Виды планирования по содержанию планов. Технико-экономическое планирование. Оперативно-производственное. Организационно-технологическое планирование. Бизнес-планирование. Финансово-инвестиционное планирование. Снабженческо-сбытовое планирование. Социально-трудовое планирование. 1

По содержанию планов Технико- экономическое. Оперативно- производственное. Организационно- технологическое. Социально-трудовое. Снабженческо- сбытовое. Финансово- инвестиционное. Бизнес- планирование. В зависимости от времени и места. Разработка системы показателей. Задания подразделениям и сотрудникам. Цель - корректировка процесса производства и продажи. Промежуточные результаты. 2

По содержанию планов В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих других факторов принято различать несколько видов планирования. В отечественной экономике всегда было принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно- производственное. Сейчас, когда возрастает роль планирования на предприятии в развивающейся экономике, требуется расширение существующей классификации видов планирования. Планирование на предприятии может быть систематизировано по семи основным классификационным признакам: 3

По содержанию планов – Технико-экономическое. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели. – Оперативно-производственное. Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико- экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно- управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п. – Организационно-технологическое. – Социально-трудовое. – Снабженческо-сбытовое. – Финансово-инвестиционное. – Бизнес-планирование. 4

По содержанию планов Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т.д. 5

Виды планирования Виды планирования по уровню управления. Заводское или корпоративное планирование. Цеховое или структурное планирование. Планирование рабочего места сотрудника. 6

По уровню управления Фирменное, корпоративное, заводское. Цеховая система планирования. Производственная. 7

По уровню управления По уровню управления – в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать: – Фирменное, корпоративное, заводское (относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации). – Цеховая система планирования. Производственная (охватывает отдельные объекты планирования, такие как участок, бригада, рабочее место и т.д.). 8

ВОПРОСЫ? 9