Планирование и контроль исполнения работ сотрудниками подразделений Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Управление подразделениями Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС
Advertisements

Планирование и контроль исполнения работ подразделениями предприятия Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС.
Планирование загрузки подразделений - исполнителей Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС
Управление подразделениями на предприятии с проектным типом производства Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Исполнение проектов – выполнение собственных работ этапов проектов Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС.
Автоматизация планирования и учета трудозатрат и расчета заработной платы при окладно-повременной форме оплаты труда Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра.
Инициализация проектов в ИС и планирование себестоимости проектов Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС.
Сквозная автоматизация управления проектами НИОКР и взаимосвязь процессов планирования, учета и контроля Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных.
Инициализация проектов в информационной системе (ИС) и планирование трудоемкости проектов Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий.
Решение по управлению проектами Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС
Автоматизация планирования трудовых ресурсов и расчета плановых и фактических затрат на оплату труда Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных.
Автоматизация перспективного планирования ресурсов предприятия Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга «ПАРУС»
Бизнес-процессы управления проектами Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС
Исполнение проектов – заказы производству и учет производственных затрат Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга.
Управление проектами на этапе производства опытного образца Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Оперативное управление проектами Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Реализация процессов планирования и учета в проектах в ПП «ПАРУС-Предприятие 8» Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Учет ТД и использование учетных данных для планирования производства в ПП «ПАРУС-Предприятие» Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий.
Планирование ресурсов и затрат на производство заказа Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга «ПАРУС»
Формирование плана выпуска, учет готовой продукции и контроль исполнения плана Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга.
Транксрипт:

Планирование и контроль исполнения работ сотрудниками подразделений Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС

Комплексная система управления. Планирование и учет в проектном производстве Вопросы рассматриваемые в презентации Планирование работ сотрудников подразделения на основании плана работ подразделения Контроль выполнения работ сотрудниками Учет фактической трудоемкости работ выполненных сотрудниками

Комплексная система управления. Планирование и учет в проектном производстве П Планирование и контроль исполнения работ сотрудниками Планы работ подразделений Определение исполнителей работ Планы сотрудников подразделений Анализ фактической трудоемкости работ и фактически отработанного времени Ресурсы работ WEB – интерфейс формирования табеля Штатное расписание Подразделения – Исполнение должностей Отчеты о фактическом исполнении и трудоемкости Отражение факта в плане подразделения Табели сотрудников WEB – интерфейс руководителя подразделения

Комплексная система управления. Планирование и учет в проектном производстве П Планирование работ сотрудникам В плане подразделения для работ, у которых определен список необходимых трудовых ресурсов, указываются исполнители работ. Если одну работу выполняют несколько сотрудников, то строки в списке трудовых ресурсов плана предварительно размножаются. Исполнители выбираются из штатного расписания подразделения.

Комплексная система управления. Планирование и учет в проектном производстве П Планирование работ сотрудникам В результате сформирован план подразделения с определенными для работ исполнителями. Возможно указание исполнителей из других подразделений.

Комплексная система управления. Планирование и учет в проектном производстве П Планирование работ сотрудникам Из плана подразделения или плана предприятия формируются планы сотрудников – планы исполнителей. И формируется Дерево планов Предприятие – Подразделения - Сотрудники

Комплексная система управления. Планирование и учет в проектном производстве Контроль фактического исполнения работ и учет фактической трудоемкости работ сотрудников Контроль фактического исполнения работ сотрудниками организуется с использованием Web-интерфейса руководителя подразделения. Учет фактической трудоемкости работ сотрудников выполняется руководителем подразделения путем ввода в систему данных о времени фактически затраченном сотрудником на выполнение работы.

Комплексная система управления. Планирование и учет в проектном производствеВыводы Автоматизация процессов планирования работ сотрудников подразделений, контроля исполнения работ и учета фактической трудоемкости работ с использованием ПП «ПАРУС-Предприятие 8» позволит: Планировать работы и загрузку сотрудников в привязке к плану работ подразделения, а соответственно и к графикам работ этапов проектов. Планировать работы и загрузку сотрудников в привязке к плану работ подразделения, а соответственно и к графикам работ этапов проектов. Контролировать объем работ выполняемых сотрудниками предприятия. Контролировать объем работ выполняемых сотрудниками предприятия. Учитывать фактический объем работ выполняемых сотрудниками и анализировать результаты работы сотрудников опираясь на данные о трудоемкости и сроках выполнения работ. Учитывать фактический объем работ выполняемых сотрудниками и анализировать результаты работы сотрудников опираясь на данные о трудоемкости и сроках выполнения работ.