Дипломный проект на тему: «Разработка системы обучения работников без отрыва от производства на примере ООО "Мяском"» МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ НИЖЕГОРОДСКИЙ ФИЛИАЛ Выполнила студентка Выполнила студентка Вишневская В. С. Научный руководитель Нижний Новгород 2011 к.х.н., доцент Ожерельева Н. К.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА: Развитие и совершенствование коммерческих предприятий невозможно без развития производственного персонала. Для достижения наиболее значимых результатов деятельности компании необходимо постоянная работа по формированию сильной команды, стремящейся к реализации профессиональной компетенции. ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: Оценка системы организации подготовки и переподготовки кадров и определение путей их совершенствования.

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ: 1.исследование системы профессионального обучения на предприятии; 2.определение эффективность исследования подготовки и переподготовки кадров на ООО "Мяском"; 3.разработка путей совершенствования системы подготовки и переподготовки кадров на ООО "Мяском". ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: Общество с ограниченной ответственностью «Мяском» ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: процессы обучения, подготовки и переподготовки работников без отрыва от производства.

Новые рабочие местаВысвобождаемые рабочие КвалифицированныеНеквалифицированные Предъявляют требования к квалификации рабочих Необходима переподготовка с учетом имеющейся у рабочего задела знаний и навыков по прежним профессиям. Обучение по индивидуальным учебным планам Необходима переподготовка по типовым учебным планам. Не предъявляют требований к квалификации Переподготовка не обязательна (вариант встречается редко и может быть связан со сменой условий труда на более благоприятные) Переподготовка не обязательна СТРУКТУРА ВЫСВОБОЖДАЕМЫХ РАБОЧИХ ПО УРОВНЮ КВАЛИФИКАЦИИ

Схема управления персоналом ООО «Мяском»

Структура персонала ООО «Мяском», % 22,2 63,9 13,9 Административно- управленческий Торгово-оперативный Младший обслуживающий

Характеристика персонала ООО « Мяском » ПерсоналПрошлый годОтчетный годОтклонение количество, чел удельный вес, % количество, чел удельный вес, % Административно- управленческий 928,1822,2 Торгово- оперативный 1856, Младший обслуживающий 515,6513,9_ Итого:

Мероприятия по совершенствованию профессионально-технического обучения трудящихся 1. Пересмотреть содержание учебных программ на соответствие их содержания потребностям рабочего места 2. Подготовить сценарий для съемки учебных видеофильмов 3. При наличии видеотехники отснять видеофильмы по указанным сценариям 4. Увеличить количество семинаров среди руководящих работников и специалистов по курсу "Психология взаимоотношений и этика поведения руководителя" 5. Установить единый день в неделе работы общепроизводственных комиссий 6. Ввести в систему, что присвоение от 5 и выше квалификационного разряда возможно при наличии 2-ой профессии 7. Организовать на договорных началах изготовление собственными силами тренажеров, электрифицированных схем, макетов, видеофильмов и прочих наглядных пособий 8. Ввести учебные аудитории в цехах 9. Не допускать роста индивидуальной формы подготовки кадров в цехах при этом активно использовать формирование групп из родственных профессий, а также за счет удлинения срока комплектования учебных групп до 2-х месяцев.

Спасибо за внимание!