ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ: практические аспекты Ростовский клуб финансистов vs клуб IT-директоров Юга России: 19 июня 2009 г. Сергей САПОТНИЦКИЙ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость.
Advertisements

Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
Консалтинговая компания «Форум Consult» Санкт-Петербург 2012 год Форум Consult - Ваш надежный бизнес-консультант.
ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг. Антон Алексеев Генеральный директор ОАО «Дальсвязь»
Система управления проектами и задачами JIRA Выполнили: Студентки 5 курса БГУ отделения «Финансы и кредит» Грамотнева Анна Гуреева Ирина.
Модернизация экономики корпоративные сервисы и рынок услуг Алексей Алехин Исполнительный директор Ассоциации СТРатегического Аутсорсинга (АСТРА), MBA.
Выполнил: Назарий Шерзод Группа М-20. План 1. Принципы мотивации 2. Теории мотивации 3. Экономическое (материальное) стимулирование 4. Нематериальное.
Л ЕКЦИЯ 1 О СНОВЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Э ФФЕКТИВНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ » Лекция разработана доцентом кафедры ИСИТ.
Управление ИТ рисками. Использование модели COBIT. 06 июня 2013 года Михаил Савчук, ООО «ЕвразХолдинг»
Cодержание О компании Наши клиенты Проблемы закупок Решение Эффективность.
Ведущий российский системный интегратор в логистике Современные информационные технологии в области оптимизации логистики.
ФАКУЛЬТЕТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА КАФЕДРА МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ СТУДЕНТ: НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: КОНДАКОВ Е.И. КНЯЗЕВА И.Г. БЭ-401 К.Э.Н.,
Подготовил Ст-т 3 к 2 гр Умардибиров Гамзат. Инвестициями называются все виды денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты.
Завражный Дмитрий Руководитель Центра базы знаний и ДО Внедрение инструментов управления знаниями в ОАО «РусГидро»: Система Дистанционного Обучения и библиотека.
1 Сферы применения мобильных решений Сергей Антонов Директор по развитию бизнеса в СЗФО 1Семинар «Теория и практика мобильной автоматизации»
1 Тема выступления: Стратегия роста капитализации непубличной компании – разрабатывать самим или привлекать консультантов? Докладчик: Виктор Ларионов,
Software Cloud Services Стратегический аутсорсинг и эффективность? Гусев Алексей, Научный руководитель Институт финансового планирования,
ОАО ЭНИА Миссия компании 1.Сбалансированное развитие нефтяной компании.
1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ HR. 2 Этап 2 Разработка методологии расчета показателей Результат: Описание методов расчета показателей в ИС (правила расчета показателей)
Проблемы автоматизации управления ресурсами в электросетевых компаниях И.А. Обухов Директор департамента главного конструктора.
Транксрипт:

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ: практические аспекты Ростовский клуб финансистов vs клуб IT-директоров Юга России: 19 июня 2009 г. Сергей САПОТНИЦКИЙ

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ: практические аспекты Нет единой теории (формулы) оценки эффективности автоматизации. Все попытки – адаптация классического финанализа. Но классический финанализ идет от материально-денежных потоков, а автоматизация – нематериальный актив.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ: практические аспекты В подавляющем большинстве случаев автоматизация – инфраструктурный (поддерживающий) проект для основного бизнес-процесса.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ: практические аспекты Классический пример инфраструктурного проекта: приобретать (строить) или арендовать складские площади Если мы говорим об эффективном рынке, то классическая теория финанализа говорит – NPV=0.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ: практические аспекты Производительность труда Мало кто измеряет. Если и измеряют, то только по основному бизнес-процессу. В стоимость систем заложена производительность труда и уровень заработных плат не российских предприятий.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ: практические аспекты (вопросы стратегии компании) Уровень процессов и готовности бизнеса! Поддержание или развитие бизнеса? Гибкость либо сокращение затрат? Повышение капитализации (контроль и прозрачность) Что у конкурентов?

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ: практические аспекты (вопросы финстратегии компании) Мода или необходимость? Изменение структуры? Квалификация исполнителей?

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ: практические аспекты (вопросы информационной стратегии) Какие еще системы внедряем? Комплексность или поэтапность? Наличие информационной инфраструктуры? Планы по ее развитию? Квалификация исполнителей?

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ: практические аспекты CIO никогда сам не сможет оправдать вложения в автоматизацию (в сторонниках должне быть ФинДиректор и/или Директор) Весь основной эффект реализуется бизнесом за счет процессов, которые находятся вне компетенции CIO.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ