Организация работ по интегрированной отчетности в Госкорпорации "Росатом" Головачев С.С., и.о. руководителя проекта «Развитие системы публичной отчетности.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Из опыта подготовки интегрированных отчетов Госкорпорации «Росатом» и ее организаций Москва Докладчик: руководитель проекта «Создание и внедрение.
Advertisements

Из опыта Госкорпорации «Росатом»: работа с интегрированной отчетностью Москва Докладчик: руководитель проекта «Развитие системы публичной отчетности.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами при подготовке интегрированных отчетов В.С. Васильева, директор по корпоративным коммуникациям.
Москва 2012 Развитие интегрированной отчётности в России: Ситуация и перспективы Развитие интегрированной отчётности в России: Ситуация и перспективы.
Да-Стратегия Управленческое консультирование российской компании. Артикуляция рабочего объекта практики. Выступление на XV Чтениях памяти Г.П.Щедровицкого.
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПЛАТФОРМА РЕЙТИНГОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ: ОЦЕНКА СИТУАЦИИ Наталья Хонякова Семинар « НОВЫЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ЦЕННОСТИ КОМПАНИЙ И БУДУЩЕМ РЫНКОВ:
Да-Стратегия Взаимодействие с заинтересованными сторонами при формировании и продвижении отчета +7(903) Да-Стратегия.
Стриханов М.Н. 15 июня 2012г. О вхождении ассоциации вузов «Консорциум опорных вузов Госкорпорации «Росатом» в состав некоммерческого партнерства «Национальный.
Феоктистова Е.Н. Директор центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности РСПП.
Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» Институт международных отношений Отчет по выпускной квалификационной работе (ВКР) на тему: «Опыт.
Да-Стратегия Нормативная база системы отчетности Политика Компании в области публичной отчетности Стандарт публичной годовой отчетности Регламент подготовки.
Ответственность и открытость: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНДЕКС ПУБЛИЧНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ.
Управление нефинансовыми рисками М.И. Либоракина, к.э.н., Директор программы по социальной отчетности и управлению нефинансовыми рисками ОАО РАО «ЕЭС России»
Вера Кравченко Ведущий специалист корпоративного управления Практика взаимодействия с заинтересованными сторонами при подготовке отчетов в области.
Субъекты и критерии социальной ответственности Е.И. ТАВЕР Член Правления ВОК, Директор ЦЭП ВОК Всероссийская организация качества ЦЕНТР ЭКСПЕРТНЫХ ПРОГРАММ.
ФОРМИРОВАНИЕ НЕЗАВИСИМОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ОКАЗЫВАЮЩИХ СОЦИАЛЬНЫЕ УСЛУГИ МОСКВА, 2013.
0 Внедрение системы КСО HR-подразделением. Практика Внешэкономбанка. Москва 2012.
Семинар «Особенности работы с рынком труда молодых специалистов. Программы по привлечению молодых специалистов в отрасль» 17 марта 2011 г.
1 ПРЕДПРИЯТИЕ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» г. Нижний Новгород, 21 декабря 2011 г. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ.
РОССИЙСКИЙ СОЮЗ ПРОМЫШЛЕННИКОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Корпоративная нефинансовая отчетность и прозрачность бизнеса. Москва апрель 2009 г. Е. Феоктистова Директор.
Транксрипт:

Организация работ по интегрированной отчетности в Госкорпорации "Росатом" Головачев С.С., и.о. руководителя проекта «Развитие системы публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций» Москва

год – старт проекта по публичной отчетности Контекст: 1. Масштабные организационные преобразования в атомной отрасли (ФГУП ОАО) 2. Стратегия Корпорации нацелена на достижение глобального технологического лидерства 3. Общественная приемлемость – необходимое условие развития Отчет как продукт, обеспечивающий соответствие международным нормам Отчет как средство коммуникации с заинтересованными сторонами 2

Почему интегрированный отчет? Необходимость создания целостной картины компании (более 350 организаций Росатома), у широкого круга заинтересованных сторон (>3 млн чел. вовлеченного населения) Равно высокое внимание к финансово- экономической (госкомпания) и УР-деятельности (безопасность атомных объектов) 3

Система публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций Холдинги и дочерние организации 4

12 Организация системы публичной отчетности в дочерних организациях Госкорпорация «Росатом» Ключевые организации (10)Холдинги (3) Ключевые организации (9) Каждая организация имеет свой функциональный центр ответственности (также формируются Комитеты по публичной отчетности) 5

Диалоги с заинтересованными сторонами Диалог 1 Обсуждение проекта концепции отчета Диалог 2 Обсуждение приоритетной темы Диалог 3 Обсуждение приоритетной темы Диалог 4 Общественное обсуждение проекта отчета Росатом Концепция отчета Отчетные материалы Проект отчета Предложения Запросы Замечания Рекомендации Учет предложений в иных отчетах, в т.ч. будущих отчетах Общественное заверение 6 Иные обязательства Учет предложений в СПО Учет предложений в отчете Заинтересованные стороны Технология взаимодействия с ЗС в ходе подготовки отчета

12 Инфраструктура – важный блок обеспечения качества отчетности (экспертная поддержка) 7 Аудит нефинансовой отчетности: -PWC -КПМГ Дизайн и разработка ИГО: -Дизайн-бюро «Зебра» -Downstream Technologies Развитие системы публичной отчетности: - АКР «Да-Стратегия» Члены жюри отраслевого конкурса отчетности: -РСПП -ИБРАЭ РАН -EY -PWC -Зелёный крест -Интерфакс -Профсоюз атомной промышленности -Центра экологической политики и культуры -Российский институт директоров -ЭПКК «Доверие» -ФБУ «НТЦ ЯРБ» -ИГЯБ НИЯУ МИФИ Международные партнёры в области отчетности: -IIRC -GRI -AREVA, Larsen&Toubro, Казатомпром и др.

12 Динамика подготовки отчетов и соответствие GRI 8 Кол-во отчетов, в соответствии с уровнем GRI: 2009: 2С 2010: 2С, 2С+ 2011: 8B+ 2012: 2A+, 9B+, 2 C+, 5C 2013*: 6A+, 7B+, 2B, 1C+, 1С

12 Количественные параметры взаимодействия с заинтересованными сторонами 9

12 Спасибо за внимание! 10