11 ноября 2005 г. Всероссийский кадровый форум Наталья Володина Директор по персоналу Московская Ореховая Компания ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА: этапы построения, технологии

О чем пойдет речь: 1. Этапы построения служб персонала 2. Виды оргструктуры HR- службы в целом и Учебного центра 3. Подбор сотрудников и развитие карьер специалистов HR-службы

Структура HR-службы зависит от бизнес-задач, стоящих перед компанией, а следовательно и перед самим отделом по управлению персоналом

Функция управления персоналом существует в компании задолго до появления HR-службы

На разных этапах развития компании HR-служба… поддерживающую 1. …выполняет поддерживающую функцию сервисодателем 2. …является сервисодателем по отношению к другим подразделениями бизнес-партнером 3. …является бизнес-партнером

Исследование 2004 года: Функции кадровой службыВ каком % компаний существуют Подбор персонала100% Обучение персонала89% Кадровый документоооборт87% Оценка персонала75% Адаптация, мотивация, работа с корпоративной культурой 72% Расчет и формирование ФОТ и системы льгот 28%

Тренер Менеджер по подбору Менеджер по обучению Тренинг- менеджер Инспектор по кадрам Менеджер по компенсациям и льготам Менеджер по внутренним коммуникациям Менеджер по внутреннему PR Менеджер по корпоративной культуре Менеджер по оценке Менеджер по орг. развитию

Структура HR-службы: единый офис КОМПАНИЯ Директор по персоналу Менеджер по персоналу Тренинг-менеджер Менеджер по кадрам Ассистент отдела

Структура HR-службы: территориально разрозненная компания Центральн. офис Торговый дом Завод Представительство Филиал

Структура Учебного центра: торговая компания Учебный центр Координатор Тренер по производству Тренер Региональные менеджеры по обучению человек Sales- Тренер

Nut University Структура Nut University: учебный центр производствен- ной компании Учебный центр Ассистент: Welcome!тренинг Тренер: Management Skills Тренер: Sales & Professional Skills Функциональные тренеры Техника безопасн. Технол. процесс Маркетинг Произво- дство Финансы

Подбор сотрудников HR-службы: «сапожник с сапогами или без»? Со «стороны»: Опытный сотрудник vs. Молодой специалист Из другого подразделения: Отдел продаж внутренний тренер Др. подразделение функциональный тренер Секретариат инспектор по кадрам, менеджер по подбору Финансовый отдел специалист по компенсациям и льготам HR отдел HR-специалист

Построение карьеры специалистов HR-службы 1. Руководство HR-проектами или HR-функциями 2. Наделение дополнительными функциями 3. Ротация

Спасибо за внимание! Вопросы?..