Компания «Градиент» Антикризисная реструктуризация.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Моделирование финансово- хозяйственной деятельности организации с использованием пакета Project Expert Holding.
Advertisements

Базовые корпоративные стратегии 1.Стратегии интегрированного роста 2.Стратегии диверсифицированного роста 3.Стратегия сокращения.
График 1 График 2 СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ Стоимость для акционеров Прибыль Издержки Рыночная капитали- зация Стратегическое стоимостное видение Прозрачность.
Как использовать ИТ в управлении знаниями?. Ваша задача: Составить список (перечень) возможностей ИТ в управлении знаниями.
ЧЕРЕЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НАШИХ КЛИЕНТОВ – К ВОЗРОЖДЕНИЮ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ.
IX УРАЛЬСКИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ «Год жизни в условиях кризиса. Курс на развитие» М911 + СЕРГЕЙ ЕЛИСЕЕВ партнер УК MANAGEMENT 911+ ФОРСИРУЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
Жизнь после IPO ЗАО «АЛОР ИНВЕСТ» Санкт-Петербург, 24 июня.
Финансовый анализ ОООШтрихэкспорт Студент: Афанасьев В.В.
Innovation delivered. Решения Accenture Communications Solution Интегрированные решения «под ключ» компании Accenture для отрасли телекоммуникаций.
Financial Department Manager: Daria Goveynovitch Chief Accountant: Olga Filinova.
Все предприятия функционирующие в условиях рыночной экономики, а значит в условиях неопределенности, подвержены возможности наступления кризиса, причем.
// ПРИМЕР СОТРУДНИЧЕСТВА Разработка концепции реформирования системы управления дочерними и зависимыми обществами АО «АВТОВАЗ» Концепция реформирования.
Почему аутсорсинг? незаинтересованная сторона организационный момент, уменьшение персонала снижение затрат стремление к улучшениям, новые знания возможность.
Расширенное заседание 18 февраля 2009 г. на тему: "О мерах по преодолению кризисных явлений в транспортной отрасли Южного федерального округа" Доклад компании.
Экономика и финансы. Финансы Совокупность экономических отношений в процессе использования денежных средств -кредит в банке, оплата труда работника, платежи.
НОУ ДПО «ВЫСШАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА И ПРАВА» Эффективное управление инновационным проектом Тел./факс: (8212) , моб. Тел:
Лекция 5. Финансы предприятий 1. Понятие и функции финансов предприятий2. Система управления финансами на предприятии 3. Система финансовых отношений предприятия,
Управление предприятием в условиях кризиса (управление оборотными средствами) Подготовила: Логозинская Анна, Экономист БМБП БУ, Руководитель: Милкина А.И.
Л ЕКЦИЯ 1 О СНОВЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Э ФФЕКТИВНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ » Лекция разработана доцентом кафедры ИСИТ.
Транксрипт:

Компания «Градиент» Антикризисная реструктуризация

Компания «Градиент» - основана в 1991 году - с 1993 года является одним из лидеров в России в области дистрибуции FMCG - имеет региональные центры в восьми крупнейших городах страны

Компания «Градиент»

Численность сотрудников: До кризиса - более 3000 человек В настоящее время человек

1998-й год - кризисное состояние Основные симптомы: - затяжные проблемы с ликвидностью - снижение мобильности - неудовлетворённость клиентов и партнёров

1998-й год - кризисное состояние С ноября 1998 года - процесс реструктурирования: переход от системы с жёстко централизованными функциями к системе бизнес-единиц.

Первая задача – преодоление кризиса денежных средств 1. Прекращение действия «единого денежного пространства»: разделение инвестиционных фондов между бизнес- единицами. 2. Определение главных критериев оценки деятельности бизнес-единиц: - отдача на инвестиционный капитал - чистый денежный поток от инвестиционной деятельности

Первая задача – преодоление кризиса денежных средств 3. Концентрация на основных направлениях деятельности. Отказ от не основных. 4. Автоматизация процесса управления запасами.

Первая задача - преодоление кризиса денежных средств 5. Сокращение издержек. 6. Выделение инвестиционных ресурсов только под инвестиционные программы, построенные на основе моделей движения денежных средств.

Повышение долгосрочной конкурентоспособности 1. Переход к системе бизнес-единиц - повышение мобильности и маркетинговой ориентированности. 2. Изменение роли корпоративного центра: Роль оператора Роль тренера Роль специалиста по финансовому контролю и инвестора

Повышение долгосрочной конкурентоспособности 3. Структура на основе бизнес-единиц способствует развитию большого числа высокопрофессиональных менеджеров, способных принимать решения и брать на себя ответственность. 4. Способность быстро обучаться и обмениваться опытом - одно из главных и устойчивых конкурентных преимуществ. Это - абсолютно необходимое условие для построения большой, долгосрочно конкурентоспособной компании.

«Градиент» сегодня Прибыль превысила докризисные показатели Отдача на инвестированный капитал за 2000-й фин.год выше 100% годовых в валюте.