Стандарт GAPPS:2006 О компромиссе «предписаний и гибкости»

«Вечная проблема» стандартизации УП: Потребность в гибкости и максимальной свободы в принятии решений – с одной стороны Потребность в определенной повторяемости (унификации) Компромисс?????

Вечная проблема стандартов УП: Вилльям Дункан: PM-BoK и project management fascists Рамочные стандарты на практике воспринимаются как «предписательные»

Стандарт GAPPS 1. Стандарт не предназначен для замены сводов знаний по Проектному Менеджменту, таких, как A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM- BoK), национальные стандарты, разработанные в рамках IPMA, и других. 2. Стандарт дополняет, но не заменяет, существующие стандарты оценки компетенции менеджеров проектов.

Сертификационная процедура: 5 этапов ассессмента: 1. «Само-ассессмент». Используя специальную автоматизированную форму, разработанную сертифицирующей организацией, кандидат производит самостоятельную предварительную оценку выбранного им проекта, чтобы определиться, на какой уровень он может претендовать. 2. Сбор подтверждающих выполнение документов. Используя специальное руководство, кандидат производит сбор всех необходимых документов, подтверждающих соответствие выполнения проекта требованиям Стандарта GAPPS:2006.

4. Анализ ассессорами представленных документов. Для того, чтобы кандидат получил «добро» требуется 100% удовлетворение всем критериям выполнения. 3. Ассессмент представленного проекта. Определение уровня сложности проекта ассессорами и подтверждение заявленного уровня сертификации (GL1 или GL2). 5. Очное интервью с ассессорами. В ходе интервью ассессоры должны убедиться в адекватности представленных документов. Сертификационная процедура: 5 этапов ассессмента:

Использование Стандарта Преимущества Performance-Based сертификационного Стандарта практический характер – подтверждаются не знания и опыт, а фактическая способность менеджера к достижению результатов; независимость от локальных стандартов – оценивается результат работы, а не знакомство с тем или иным Сводом Знаний; универсальность – т.е. возможность создания единой процедуры оценки как для подразделений компании, находящихся в разных странах с разными национальными стандартами, так и для обособленных предприятий, ведущих совместную проектную деятельность.

Спасибо за внимание! PSM Consulting – Россия