1 Механизмы повышения экологической и энергетической эффективности через внедрение систем менеджмента в энергокомпаниях Генеральный директор Центра энергоэффективности ЕЭС А.В.Конев 3 июня 2008 г.

2 БюджетированиеУправленческий учет Управление издержками Энергосбережение и энергоэффективность Стандарты организации Прогнозные балансы – ЗАО «АПБЭ» Генсхема размещения энергомощностей Социальная отчетность и управление нефинансовыми рисками Корпоративное управление Экологическая политика, ISO Бизнес-планы ISO 9001, OHSAS Закупочная деятельность, электронные торги РАО «ЕЭС России» - системный подход к повышению эффективности и устойчивому развитию

3 Главные задачи РАО «ЕЭС России» 1.Формирование в энергокомпаниях высоких стандартов экологической работы Квалифицированный обученный персонал Повышение информационной открытости Социальная ответственность и корпоративная устойчивость 2.Создание для энергокомпаний РАО «ЕЭС России» условий для совершенствования природоохранной деятельности с учетом международного уровня Стандарты в сфере экологии Благоприятная правовая среда, развитая нормативно- техническая база Инфраструктура, необходимая для решения задач в сфере экологии 3.Содействие формированию и реализации государственной экологической политики в электроэнергетике

4 Системный подход к построению системы Постановка задачи 1.Экологическая политика и концепция реализация 2.Приказы РАО «ЕЭС России» 626 от г. и 50 от г.) 3.Основные направления реализации экологической политики РАО «ЕЭС России» на гг. Обеспечение 1.Информационное 2.Организационное 3.Правовое и нормативно-техническое 4.Инфраструктурное 5.Кадровое 6.Финансовое

5 Оргсхема реализации экологической политики Департамент экономической политики & Рабочая группа по реализации Экологической политики Департамент экономической политики & Рабочая группа по реализации Экологической политики Обучение БЕ Экологические программы ДЗО Совет директоров ДЗО НП «ИНВЭЛ» Энергетический углеродный фонд Корпоративный энергетический университет Консолидация средств для финансирования общеотраслевых работ Киотский протокол Центр энергоэффективн ости ЕЭС Координация пилотных проектов по внедрению СЭМ Организация экологического аудита Сертификация экоаудиторов и консультантов по СЭМ Правление РАО «ЕЭС России» ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике»

6 Экологический менеджмент на уровне энергокомпаний 1.Укрепление (формирование) экологических служб 2.Утвержденный порядок формирования, согласования, утверждения и контроля исполнения трехлетних экологических программ энергокомпаний (включая целевые показатели, перечень мероприятий и их ресурсное обеспечение) 3.Обученный персонал 4.Проведенный экологический аудит + осознание состояния системы экологического менеджмента энергокомпании и степени ее соответствия ISO Информационная открытость и социальная ответственность (сайты, общественный слушания, социальная отчетность) 6. Просвещенное руководство

7 Система экологического аудита Холдинга РАО «ЕЭС России» Заместитель Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России», руководитель Корпоративного центра Департамент экономической политики КЦ Уполномоченный орган Системы экоаудита Холдинга – Центр энергоэффективности ЕЭС (п. 5 приказа РАО «ЕЭС России» 626 от ) Экоаудиторские организации Ответственные за организацию и проведение экологической работы энергокомпаний Холдинга Аудируемые энергокомпании Образовательные учреждения, осуществляющие корпоративное обучение Бизнес- единицы Экоаудиторские группы

8 Экологический аудит – использование результатов 1. Для совершенствования деятельности в сфере охраны окружающей среды и природопользования 2. В интересах потенциальных инвесторов 3. В процедуре оформления и сопровождения кредитов от международных и национальных финансовых организаций 4. Для удовлетворения обоснованных просьб о предоставлении экологической информации со стороны общественности, неправительственных организаций, органов местного самоуправления и других заинтересованных сторон 5. Для оценки эффективности внедренной системы экологического менеджмента 6. Для снижения экологических рисков

9 Система экологического менеджмента (СЭМ) 1. Реализованы пилотные проекты по разработке и внедрению СЭМ в соответствии с ISO Разработаны методические рекомендации: по внедрению СЭМ на предприятиях РАО «ЕЭС России» по организации работ по подготовке и проведению сертификации СЭМ энергокомпании на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001: Отмечается: увеличение числа проектов по разработке и внедрению СЭМ в соответствии с ISO поддержка со стороны новых собственников энергокомпаний проектов по внедрению СЭМ

10 Интеграция систем менеджмента (ISO , ISO 9001, OHSAS ) 1. Реализуются пилотные проекты по отработке подходов к интеграции систем менеджмента 2. Разработаны методические рекомендаций по созданию и внедрению в энергокомпаниях Холдинга РАО «ЕЭС России» интегрированных систем менеджмента, соответствующих требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO и международной спецификации OHSAS 18001

11 Экологическая деятельность в постреформенный период на основе существующей инфраструктуры Энергокомпании НП «ИНВЭЛ» Энергетический углеродный фонд Корпоративный энергетический университет Центр энергоэффективности ЕЭС ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике»

12 Благодарю за внимание! Тел.: (495) Сайт: