ТЫ НЕЗАМЕНИМ Я-директор по маркетингу. ЦельПутьРесурсы.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
Advertisements

Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
МВА «Стратегия» ПРИВЫЧКА БЫТЬ ПЕРВЫМИ. Осень 2010 г – старт программы «нового поколения» Каждые 8 лет обновляются программы и курсы.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АУТСОРСИНГ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ ДИАЛОГ ПЛЮС.
Корпоративное развитие компании: цели и задачи Летняя сессия Клуба ФИНАНСИСТ июня, Киев.
Образовательная программа Управление малым бизнесом.
МВА «СТРАТЕГИЯ». Привычка быть первыми Программа МВА «Стратегия»: ожидания, результаты, процесс обучения.
Центр консалтинга. реальные возможности личностного и профессионального развития, полезная коммуникация в дружеской атмосфере, актуальные тренинги, мастер.
Управление коллективом Работа в команде. Стиль руководства.
МВА Санкт-Петербургский государственный политехнический национально- исследовательский университет МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ.
«Ключевые проблемы при построении сети Финансовых Консультантов»
Профессиональный менеджмент: путь к повышению инвестиционной привлекательности компании Первый заместитель Председателя Правления Бернштам Евгений Семенович.
Результаты самооценки уровня развития управленческих компетенций заведующего кафедрой ВГУЭС О.В. Горшкова, М.В. Ниязова Заведующий кафедрой в инновационном.
Карьерный менеджмент как интеграционная основа управления развитием карьеры молодых специалистов СПЭК пленарное заседание Всероссийская научно-практическая.
Презентация тренинг-семинара Технология бизнес- планирования Презентация тренинг-семинара Технология бизнес- планирования.
2 Факультет менеджмента «В организации умение принимать верные решения – самый важный навык менеджера для всех уровней управления» Питер Ф. Друкер Менеджер.
ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ «MINI-MBA». Программа подготовки «Mini - MBA» - это: 1.Специально разработанная программа для собственников среднего и малого бизнеса,
Тема 1 Сущность менеджмента как процесса и науки.
Педагогическое проектирование концептуальной модели осуществлялось на двух уровнях: - теоретико-методологическом - дидактическом.
Профессиональная компетенция Развитие собственной профессиональной компетенции важнейшая задача для человека Для начала необходимо составить план развития.
Транксрипт:

ТЫ НЕЗАМЕНИМ Я-директор по маркетингу

ЦельПутьРесурсы

Миссия Роли Ценности Компетенции Действия Окружение Цель

Собственный бизнес Развитие компании Взращивание команды Индивидуальный рост Работа ради работы Собственный бизнес Развитие компании Взращивание команды Индивидуальный рост Работа ради работы Путь

Само-позиционирование Профессионализм Личностный рост Ресурсы

Директор по маркетингу Иванов И.И. Директор по маркетингу Иванов И.И. Менеджер Петров П.П. Менеджер Петров П.П. Начальник отдела Сидоров С.С. Начальник отдела Сидоров С.С. Само-позиционирование Профессионализм Личностный рост

Директор по маркетингу Иванов И.И. Директор по маркетингу Иванов И.И. Менеджер Петров П.П. Менеджер Петров П.П. Начальник отдела Сидоров С.С. Начальник отдела Сидоров С.С. Само-позиционирование Профессионализм Личностный рост

Профессиональный рост Нежелание расти профессионально 1 Постоянная работа над собой Отсутствие личностного роста Умелое самопозиционирование Слабое самопозиционирование 1Офисный Планктон 2Талантливый лентяй 3Спортсмен 4Работяга 5Выскочка 6Нейтрал 7Политик 8НЕЗАМЕНИМ

Системный подход Понимание и пропаганда места маркетинга в производственном процессе Владение маркетинговыми методиками Менеджмент Знание наиболее важного из экономики Владение приемами конкурентной разведки Понимание принципов инвестиционного маркетинга Знание основных понятий в финансах и бухгалтерском учете Профессиональный рост

Установка правильного соотношения понятий «жизнь» и «работа» Любовь к собственному делу Постоянное совершенствование навыков ведения переговоров Максимальное расширение кругозора Ориентация на результат своей деятельности, а не на оплату этой деятельности Работа «Думать» Достижение результата на пределе возможностей Повышенное внимание к использованию времени Использование проигрышей для будущих побед Личностный рост

Проактивное состояние Адекватная линия поведения на работе Инициация отчетов о проделанной работе Проникновение в детали проектов «Педалирование» результатов своей работы через уровень руководства Обучение новых специалистов Применение специального формата получения новых заданий Налаживание контактов и связей внутри компании Само-позиционирование

Еще много вопросов!