Personāla plānošana Планирование персонала

Personāla skaita vadīšana: Управление численностью персонала: Комплекс мероприятий, направленных на изменение численности работников в зависимости от: - Технического состояния оборудования, - Применяемой технологии, - Организации производства, - Спроса, - Финансового состояния, - Социальных факторов и др. Pasākumu komplekss ar mērķi mainīt darbinieku skaitu atkarībā no: Iekārtojuma tehniska stāvokļa Pielietojamās tehnoloģijas Ražošanas organizēšanas, Pieprasījuma, Finansu stāvokļa, Sociālajiem faktoriem utt.

Принятие решения по рабочему месту

Stratēģiskā un cilvēku resursu plānošana: 1. Definē organizācijas misiju 2. Nosprauž organizācijas mērķus 3. Novērtē pašreizējos cilvēku resursus 4. Salīdzina cilvēku resursu piedāvājumu ar pieprasījumu 5. Ja pieprasījums pārsniedz piedāvājumu, tad pieņem jaunus darbiniekus, ja otrādi, tad no nevajadzīgajiem darbiniekiem atbrīvojas Misija Mērķi Stratēģija Struktūra Cilvēki

Personāla plānošana: ir personāla nepieciešamības plānošana nākotnes periodam, ņemot vērā kā organizācijas iekšējās, tā arī ārējās vides faktorus Планирование необходимого персонала на будущий период, учитывая как факторы внутренней, так и внешней среды ir uzņēmuma darbinieku iegūšanas, izmantošanas, attīstīšanas, darba efektivitātes uzlabošanas un paturēšanas stratēģija Стратегия привлечения, использования, развития, повышения эффективности труда и удержания персонала esošā personāla nodrošinājuma un lietderības izpētes, nepieciešamības noteikšana nākotnē, pamatojoties uz izstrādāto stratēģiju un cilvēkresursu iespējām, personāla izmaiņu un virzības prognozēšanu, vajadzīgo darbinieku pilnīgu izmantošanu un paturēšanu

Personāla plānošanas mērķis organizācijai nepieciešamā personāla savlaicīga noteikšana, komplektēšana, apmācība un iesaistīšana darbā Своевременное определение необходимого персонала, комплектация, обучение и вовлечение в работу

Personāla plānošanas uzdevumi (posmi): Задачи (этапы) планирования персонала: Organizācijai nepieciešamā personāla skaita un kvalitātes noteikšana Определение числа и качества необходимого персонала; Personāla izmaksu plānošana Планирование выплат на персонал; Personāla meklēšanas ceļu plānošana Планирование поиска (подбора) персонала Personāla piesaistes un izmantošanas plānošana Планирование привлечения и использование персонала; Eksistējošā personāla racionāla izmantošana Рациональное использование имеющегося персонала; Personāla attīstības plānošana Планирование развития персонала

Cilvēku resursu plāna sastādīšanas process sevī ietver Darba spēka pieprasījuma attiecībā pret biznesa mērķiem prognozēšana Прогнозирование спроса на рабочую силу по отношению к целям бизнеса - Ārējā vide - Organizācijas prasību maiņa - Iekšējās darbaspēka izmaiņas Darbaspēka piedāvājuma novērtēšana Оценка предложения на рынке труда - Demogrāfiskā situācija, - Migrācija, - Ekonomika u.c. Piedāvājuma saskaņošana ar prognozēto pieprasījumu Согласование предложения с прогнозируемым спросом

Personāla plānošanas veidi Kvantitatīvā plānošana Количественное планирование Kvalitatīvā (kvalifikācijas) plānošana Качественное (квалификационное) Plānošana laika aspektā Планирование во временном аспекте Plānošana vietas aspektā Планирование по отношению к месту

Personāla plānošanas informatīvais nodrošinājums Информативное обеспечение планирования персонала Darba vietu plāni / планы рабочих мест Štatu saraksti / списки должностей Darba apraksti / описания работы Darba izvirzītie prasību profili / выдвинутые профили требований

Darbinieku kategorijas uz kurām attiecas cilvēkresursu plānošana Jaunie darbinieki Potenciālais personāls Pašreizējie darbinieki Aizejošie darbinieki Vervēšanas metodes Izvēles procedūras Ievadīšana darbā Apmācība Līguma termiņi Vervēšanas metodes Sabiedriskās attiecības Algas līmeņi Darbinieka guvumi Darbības novērtējums Produktivitāte Efektīva nodarbināšana Apmācība Veicināšana / karjeras perspektīva Atlaišana par sliktu darbu Aiziešana pensijā Atlaišanas procedūras Personāla aprite