МИДИЙНО-УСТРИЧНАЯ ФЕРМА на озере Донузлав, АР Крым Научно-экспериментальное морское хозяйство ООО «КРIMCKI» Украина, г. Киев, ул. П.Панча 8 ф Резюме проекта для практического внедрения, с рабочей командой: 1.Руководитель (предприниматель) - Прокопюк Эдуард Консультант (научный сотрудник ИнБЮМ) – Холодов Валентин 3. Морской инженер (опыт, местный) - Зайченко Валерий от 1 ноября 2012 года ( действительно до г.)

Создание стационарного морского хозяйства по производству и оптовой продаже живых мидий и устриц. Функционируещее в нормальном циклическом режиме, с производительностью в год 100 т мидий и 500 тыс. шт устриц.

Преимущества и оптимизация рисков 1. В настоящее время на Чёрном море нет конкурентов, мидийно-устричных хозяйств, функционирующих в нормальном стационарном и циклическом режимах. У каждого хозяйства, что-то да отсутствует: береговая база или плавсредства, нет инновационных приспособлений (сетные рукава). 2.Озеро Донузлав – залив с высокой биопродуктивностью и кормовой базой, что подтверждает хорошее состояние естественных популяций мидий, устриц, крабов, гребешка,.... Морская ферма на озере, не подвержена шторму, что убирает основной недостаток фермы в открытом море - форс- мажорные риски по разрушению фермы. Постоянное обслуживание и сбор урожая без перерывов на штормовые предупреждения. Экономия – не требуется устанавливать сооружения с повышенной штормоустойчивостью. 3. Выращивание мидий и устриц не требует постоянных дополнительных расходов на корм, только обслуживание (всравнении с выращиванием рыбы). 4.Съем урожая производится согласно заявкам на поставки, в случае отсутствия продаж какое-то время моллюск набирает дополнительный вес.

ТРЕБУЕМЫЕ 1.Оформление разрешительных документов от 100 тыс.грн. 2.Морская ферма от тыс.грн. 3.Береговая база от 600 тыс.грн. 4.Плавсредства от 250 тыс.грн. 5.Обслуживание фермы на время созревания от 1 млн.грн. 6.ИТР тыс.грн тыс.грн.(премия со сбора урожая) Итого инвестиций: 4 млн.грн. РЕСУРСЫ РЕЗУЛЬТАТЫ До начала сбора урожая С начала сбора урожая, в течении года 1.Себестоимость обслуживания хозяйства 1 500тыс.грн. 2.ИТР 300тыс.грн. 3.Налоги - 200тыс.грн. Итого себестоимость в год: 2 млн.грн. 1.Действующий готовый бизнес, с готовой к продаже продукцией на 6,5 млн.грн. стоимость которого 12 млн.грн. (минимум) 1.При выходе предприятия на проектную мощность: Мидия: 100 тыс.кг*от 15грн/кг.=1,5 млн.грн. Устрица: 500тыс.шт*от 10грн/шт.=5 млн.грн. Итого дохода: 6,5 млн.грн.

ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ ВЛОЖЕНИЙ Потребность рынка Украины в живой мидии и устрице на порядок выше предлагаемого объема производства, пока вне конкуренции. Ежедневно на реализацию в среднем поступает: Мидий: кг : (365 – 8х12)= :269 = 370 кг Устриц: шт : 269 = 1860 штук устриц Данный объем реализуется созданием региональных дилеров в областных центрах Украины. Которые обслуживают сети фудмаркетов и ресторанов, оптовых рынков и фармацевтического производства. Пока не требуется выводить на рынок торговую марку, переработку мидий, экспорт. В перспективе это необходимо, после увеличения производства мидий до 300 тонн в год и расширение ассортимента выращивание гребешка, форели, водоросли... Открытие школы дайвинга, ресторана, рыбалки... Рентабельность товарной продукции к себестоимости (без основных средств): Мидии - 60% Устрицы - 80% Рентабельность за три года с основными средствами: Мидии - -20% (за 4 года - +20%) Устрицы 30% (за 4 года - 55%)

УСЛОВИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА Договор предоставления услуг, между ООО KPIMCKI и компанией инвестора, о полной организации морского хозяйства с обязательствами производства и продажи данного объема продукции. Сроком на 3,4 года, на сумму 1,45 млн.грн, где 950 тыс.грн это зарплата, и 500тыс.грн премия. ИТР: Руководитель з/п в месяц 12тыс.грн Морской инженр е з/п в месяц 9тыс.грн Консультант з/п в месяц 3тыс.грн Готовы к встречным предложениям. Перечень обязательств по организации хозяйства: 1.Временный управляющий, консультант и морской специалист на 3,4 года 2.Оформление разрешительной документации 3.Постановка фермы, обустройство базы Обучение персонала, создание команды специалистов 5.Налаживание работы отдела закупок и отдела сбыта 6.Налаживание отношений с проверяющими органами 7.Вывод хозяйства на прибыльность 8.Новаторство, перспективы 9.Без вывода торговой марки на рынок (отдельно)

ПРИЛОЖЕНИЯ К РЕЗЮМЕ 1.Технико-экономическое обоснование строительства морской фермы, береговой базы и плавсредств. 2.ТЭО Обслуживание фермы на время созревания и годового обслуживания при сборе урожая. 3.Технологический календарный план. 4.Календарный план поступление средств. Руководитель проекта Прокопюк Эдуард