Оптимизация непрофильных видов деятельности для нефтяных компаний. Эксплуатация объектов недвижимости. Профессиональная уборка. Корпоративное питание.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг. Антон Алексеев Генеральный директор ОАО «Дальсвязь»
Advertisements

Производственно-хозяйственный аутсорсинг – инструмент повышения эффективности деятельности предприятий нефтегазовой отрасли.
Использование системы KPI в отделе финансов и отделе продаж компании Майкрософт Александра Сапегина Бизнес Контролер Майкрософт Украина.
Транспортный аутсорсинг для промышленных предприятий.
Управление ресторанным холдингом: эффективность vs. Творчество Татьяна Бурделова Управляющий партнер Пять звезд менеджмент 03 марта 2010г. Пять звезд менеджмент.
Тенденции развития логистики в России и мире 1 Выставка Магазин.Логистика.Склад.2012.г.Пермь.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АУТСОРСИНГ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ ДИАЛОГ ПЛЮС.
ТЕХПОСТАВКА сопровождение и аутсорсинг сложных телекоммуникационных и информационных систем.
Виленский Сергей Анатольевич генеральный директор компании «КорпусГрупп» Конференция - Как стать поставщиком ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»? Москва,
Текущие и перспективные подходы НК «ЮКОС-Сибнефть» к взаимодействию с геофизическими компаниями Докладчик: Менеджер по развитию бизнеса ЗАО «ЮКОС ЭП» Завялец.
// ПРИМЕР СОТРУДНИЧЕСТВА Разработка концепции реформирования системы управления дочерними и зависимыми обществами АО «АВТОВАЗ» Концепция реформирования.
1 Заместитель Председателя Правления Яков Моисеевич Уринсон РАО «ЕЭС России» - трансформация экономики и менеджмента.
Логистика товарных потоков региона Организации Черноморского Экономического Сотрудничества.
ТЕМА 2. С истемы электронного документооборота. Лекция 11. Оценка эффективности внедрения СЭД.
Презентация компании «Nice» Услуга «Клининг». Торговая марка Nice Group создана командой профессиональных управляющих при поддержке крупного инвестиционного.
Система корпоративного управления в холдинге Технологии корпоративного управления.
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕХАНИЗМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ Исследование выполнено при финансовой поддержке Российского.
Эффективный реинжиниринг бизнес-процессов банка Юрий Отрашевский Генеральный директор компании «R-Style Softlab», канд. техн. наук.
Бизнес-процессы управления государственными и муниципальными финансами в ERP системах.
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ГОРОДА МОСКВЫ «СТИМУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ НА ГГ.»
Транксрипт:

Оптимизация непрофильных видов деятельности для нефтяных компаний. Эксплуатация объектов недвижимости. Профессиональная уборка. Корпоративное питание. Транспортная логистика. ТЕМА ДОКЛАДА

Повышение инвестиционной привлекательности. Упрощение сертификации по международным стандартам. Повышение качества получаемых услуг. КАЧЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПТИМИЗАЦИИ

Сокращение затрат на непрофильные виды деятельности. Снижение численности персонала. Реализация непрофильных активов. Снижение финансовых рисков. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПТИМИЗАЦИИ

СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ Таблица 1. Экономия затрат, %.

СОКРАЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА Таблица 2. Доля непрофильного персонала, %.

ИНВЕСТИЦИИ И ВЫКУП ТМЦ

ПРИЧИНЫ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ Привилегированное положение «своей» компании. Высокие затраты на внедрение новых технологий. Различные цели деятельности.

Работа с персоналом. Централизованная система закупок. Контроль качества. Автоматизация бизнес процессов. Современные производственные технологии. ТЕХНОЛОГИИ «КорпусГрупп»

СРАВНЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ СОБСТВЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПОДРЯДЧИК Соответствие современным требованиям НЕТДА Единство стандартов на территории России НЕТДА Финансовые рискиДАНЕТ Затраты по виду деятельностиВЫСОКИЕНИЗКИЕ КлиентоориентированностьНИЗКАЯВЫСОКАЯ Затраты на модернизацию основных фондов МАТЕРИНСКАЯ КОМПАНИЯ ПОДРЯДЧИК