Пример системы управления производственными активами: ОАО «ГидроОГК» Тиняков Ю.М., Руководитель Дирекции служб заказчика ОАО «ГидроОГК»

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 2 Цель управления активами: АКТИВ Затраты Продукт Уровень управления – интервал времени: Один день Срок возврата кредита Жизненный цикл актива – стратегический Цели управления на других уровнях – проекция стратегических

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 3 Стратегическое управление – управление жизненным циклом ПроектСозданиеЭксплуатацияУтилизация ПроектСоздание Ремонт Экспл. Модернизация Капстрой Техническое обслуживание Капстрой

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 4 Программа создания системы управления производственными активами Реорганизация управления производственной деятельностью Оптимизация работы каскадов ГЭС Управление жизненным циклом Модель экономической оценки технических решений по воздействию на активы Информационные системы – инструменты новой системы управления: Диспетчерский центр каскада Система мониторинга безопасности гидросооружений … ИС управления производственными активами на базе MAXIMO 5.2

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 5 Система управления производственной деятельностью: Эксплуатация Планирование воздействий Реализация воздействий Техническая инспекция Потребности Технические решения Готовые объекты Анализ и контроль Обратная связь

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 6 Экономическая модель эффективности Мониторинг Индекс состояния Отдача от актива до конца ЖЦ Воздействие Измененный индекс состояния Новая оценка отдачи до конца ЖЦ ЗАТРАТЫ - ЭФФЕКТ +

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 7 Информационная система управления производственными активами: Рамки проекта Объекты Данные Организационные границы Проект внедрения – основные этапы Базовый функционал Накопление данных и запуск процессов Массовое тиражирование Интеграция в комплексную ИС компании Проблемы и уроки Подрядчики Организация Интеграция

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 8 Рамки проекта: Компания: 20 производственных филиалов 49 ГЭС и ГАЭС 23,3 ГВт установленной мощности 700 пользователей системы Данные Количество единиц оборудования (записи в БД) – до на один объект Справочник МТР – более 2000 позиций Номенклатура работ – более 5000 позиций Организационные рамки Оперативная служба Техническая служба Отделы подготовки ремонтов Подрядные организации – прорабы и мастера

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 9 Этапы внедрения – сделано: Внедрение базового функционала на 7 ГЭС Накопление данных Интеграция с системами БУ, расчета смет, ЭА Контроль дефектов Контроль плановых работ Закрытие актов в ИС Планирование ПП в ИС ННГЭС, БурГЭС, ЧеГЭС 5 ДЗО, 1 филиал Переход на ЛС Создание ГидроОГК на базе УК ВоГЭК Присоединение филиалов Подготовка 1,5 года: Анализ потребностей Обучение персонала Выбор системы

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 10 Этапы внедрения – план: Приемка в эксплуатацию в 10 филиалах Приемка в 10 филиалах по графику тиражирования Интеграция с системой ФЭУ Автоматизация фин. планирования Консолидация данных для индекса состояния Сквозные БП EAM - ERP СШГЭС, СО филиал, КБ филиал, КЧ филиал 6 филиалов Смена версии ПО??? Создание ГидроОГК на базе УК ВоГЭК Присоединение филиалов Реорганизация производственного блока Интеграция с АСУ ТП Интеграция с целевой ERP

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 11 Проблемы и уроки - подрядчики ???? Сюрприз для системы – наш механизм ценообразования Как заставить работать в ИС? Как обеспечить доступ ++++ Доработки – услуги и расценки в новой версии ПО Включение обязательств по работе в ИС в технические требования и договоры - - Лицензии для подрядчиков рост затрат на эксплуатацию Ограниченность ИТ-ресурсов для работы подрядчиков

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 12 Проблемы и уроки - организация ???? Множество организационных изменений ГЭС УК ВоГЭК ДЗО ГидроОГК филиал ГидроОГК Организационные различия объектов Причина реинжиниринга бизнес-процессов действующих ГЭС Взаимодействие с рядом других проектов ++++ Увязка внедрения ИС с реальными потребностями Организационные механизмы внедрения - - Громоздкость взаимодействия в проекте Паралич на время встрясок

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 13 Проблемы и уроки - интеграция ???? Параллельный рост ИС в разных предметных областях Взаимодействие и координация проектов Политика компенсационных решений ++++ Осознана необходимость стандартов обмена с компенсационными ИС Механизмы интеграции для целевого состояния комплексной информационной системы предусматриваются проектом - - Наследие в виде уже случившихся затычек Координация – приемка систем без проверки их взаимодействия

© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» 14 За кадром Стандартизация справочников Архитектура – смена коня на переправе Работа в ИС – квалификация персонала Неявные последствия достоверных данных Для ГЭС Для подрядчиков Ответственность за различные аспекты эксплуатации Перспективы расширения функционального применения Отслеживание затрат … Спасибо за внимание! Вопросы? 9(495) ext. 1910