Начальника Центра технического аудита ОАО «РЖД», вице-президента НП «ОПЖТ» С.В.Палкина Москва 2010 г.

Главные цели основных направлений Политики Улучшение качества транспортного обслуживания. Повышение производственно-экономической эффективности компании. Гармонизация стратегии развития машиностроительного комплекса и стратегии развития и долгосрочных программ ОАО «РЖД».

Основные задачи 1)Создание базы современных требований к качеству продукции, в том числе на основе передовых достижений в мировой практике. 2)Регулярная оценка и приведение в соответствие с требованиями стандарта IRIS производственно- технологических систем и систем менеджмента качества. 3)Формирование эффективных кооперированных связей по созданию продукции для ОАО «РЖД». 4)Мониторинг поведения продукции в эксплуатации и реализации корректирующих и предупреждающих действий. 5)Переход на формирование цены по стоимости жизненного цикла с внедрением гибкой системы мотивации к улучшению качества.

Управление качеством подвижного состава и сложных технических систем в рамках ОАО «РЖД» Политика в области стратегического управления качеством продукции, потребляемой ОАО «РЖД» Регламент ЦТА по обеспечению качества продукции, приобретаемой ОАО «РЖД». Распоряжение ОАО «РЖД» от г. 2412р. Стандарты ОАО «РЖД» в области технического аудита и процедур одобрения производства. Обеспечение качества машиностроительной продукции. Распоряжение ОАО «РЖД» от г. 2910р. Стандарты ОАО «РЖД» в области системы менеджмента качества предприятий. Стандарты ОАО «РЖД» в области качества подвижного состава и сложных технических систем. Положения в области качества, подлежащие включению в договора поставки, приобретаемой ОАО «РЖД» продукции. Распоряжения ОАО «РЖД» 2009 г. 583р, 626р. 6.

Этапы реализации основных направлений политики годы разработка корпоративных стандартов, определяющих требования к продукции и СМК изготовителей, документов, регламентирующих проведение технического аудита, инспекционного и приемочного контроля, документов по добровольной сертификации и декларированию продукции, формирование основных требований к продукции и к СМК изготовителей годы внедрение основных элементов системы стратегического управления качеством продукции, потребляемой ОАО «РЖД», в том числе за счет перехода на требования стандарта IRIS и применения современных инструментов качества год завершение формирования системы стратегического управления качеством продукции, потребляемой ОАО «РЖД».

Меморандум о сотрудничестве Управление качеством подвижного состава и сложных технических систем в рамках НП «ОПЖТ» Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS 7. Программы достижения требований IRIS. Обучено 60 российских специалистов г. сертификация одного предприятия год - сертификация еще двух предприятий. До 2015 г. сертификация основных поставщиков. Соглашения о взаимодействии между НП «ОПЖТ» и: - Предприятиями; - Региональными органами власти; - Общественными организациями. Стандарты НП «ОПЖТ» в области: - качества; - локомотивостроения; - вагоностроения; - металлургии и элементов инфраструктуры.

Стандарт IRIS Специализированный орган при НП «ОПЖТ» – Бюро по качеству «Технотест» Производители, научные организации Согласование требований Меморандум о сотрудничестве Новое поколение уникальной техники Согласование требований Внедрение международного стандарта железнодорожной промышленности (IRIS) Аутентичный перевод Инновационная продукция Требования технической политики РЖД Лицензионное соглашение 8.

Планируемые результаты от внедрения международного стандарта IRIS Переход на инновационные принципы развития; Технологическая модернизация и техническое перевооружение; повышение эксплуатационной надежности продукции; снижение издержек на протяжении жизненного цикла продукции; повышение конкурентоспособности отечественных производителей.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ