«IRIS – руководство восхождения к деловому совершенству» ЛАПИДУС Вадим Аркадьевич Генеральный директор ГК «Приоритет»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Начальника Центра технического аудита ОАО «РЖД», вице-президента НП «ОПЖТ» С.В.Палкина Москва 2010 г.
Advertisements

Система управления бизнес-процессами Цели внедрения СУБП Основные этапы внедрения СУБП Результаты внедрения СУБП.
Do not put content in the brand signature area Программа внедрения требований стандарта IRIS предприятиях ЗАО «Трансмашхолдинг» е июля 2010г. Москва.
1 Сертификаты соответствия железнодорожных колес требованиям ГОСТ , ТУ , ТУ , ТУ ,
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «НОВОЧЕРКАССКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» Директор учебного центра Подуст Сергей.
Опыт внедрения системы менеджмента качества Бисерова Гельгена – руководитель службы качества Группы компаний «Пилот»
Общепризнанным документом, подтверждающим надлежащий уровень системы менеджмента качества, является сертификат серии ИСО (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001).
Субъекты и критерии социальной ответственности Е.И. ТАВЕР Член Правления ВОК, Директор ЦЭП ВОК Всероссийская организация качества ЦЕНТР ЭКСПЕРТНЫХ ПРОГРАММ.
2001 г. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Ангелова Лидия Анатольевна Начальник отдела развития и оценки эффективности системы качества.
APSYS – Alstom Production SYStem Производственная система Альстом Yann Vincent Сентябрь, 2011.
1 Программа внедрения требований стандарта IRIS в ОАО «Выксунский металлургический завод» Начальник управления по технологии металлургического производства.
Подготовка ОУ к сертификации ИСО 9001 (из опыта ГОУ СОШ 619 Санкт-Петербурга) Волков Валерий Николаевич, к.пед.н., доцент СПб АППО.
Мониторинг процессов СМК университета Александр Геннадьевич Крючков г. С.-Петербург, сентябрь 2011 год.
ЛЕКЦИЯ 4 «РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ»
Модель конкурсов на премии за качество как важный фактор перспективного развития систем менеджмента качества организаций Ю.Г. Сафина, руководитель Службы.
OHSAS OHSAS Руководство по применению OHSAS OHSAS Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья. Требования.
Международные стандарты ISO серии 9000 Краснозерское 2013 О. А. Долгополова, учитель русского языка, литературы, мировой художественной культуры, руководитель.
« Основные направления государственной политики Республики Татарстан в области качества и проведения реформы технического регулирования » Мингалеев Ильдар.
Состояние и перспективы работы в области качества в строительном комплексе Нижегородской области МИНИСТЕРСТВО СТРОИТЕЛЬСТВА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ От качества.
« Формирование модели системы менеджмента качества как средство повышения качества образования в школе: задачи, перспективы развития » Директор МБОУ СОШ.
Транксрипт:

«IRIS – руководство восхождения к деловому совершенству» ЛАПИДУС Вадим Аркадьевич Генеральный директор ГК «Приоритет»

ЕДИНСТВО СОСТАВНЫХ ЧАСТЕЙ IRIS … IRIS совместим с ISO 9001:2008 и связан с ISO 9004:2009. Он также включает несколько уровней зрелости…. Х-Й Грундман IRIS. Предисловие Требования Рекомендации Деловое совершенство

ЕДИНСТВО СОСТАВНЫХ ЧАСТЕЙ IRIS … IRIS совместим с ISO 9001:2008 и связан с ISO 9004:2009. Он также включает несколько уровней зрелости…. Х-Й Грундман IRIS. Предисловие Результативность Эффективность Уровень зрелости

Повышение надежности и безопасности Снижение стоимости эксплуатации Повышение эффективности цепи поставок … Сохранение рынка поставок Долгосрочные контракты на поставку Снижение уровня дефектности … Увеличение прибыли на инвестиции Повышение конкурентоспособности Увеличение доли рынка … ВЫГОДЫ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Снижение затрат (непроизводительных потерь) Снижение уровня дефектности Повышение эффективности взаимодействия … Повышение компетентности Возможности качественного выполнения работ Стабильность и устойчивость компании …

ТАКТИКА ПРЕОБРАЗОВАНИЯ КОМПАНИИ Цели предприятия Подразд еление 1 Подразд еление 2 IRIS Уровень развития системы менеджмента Время Подразде ление i Подразде ление N

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ IRIS Открыть внутренний проект преобразований на основе IRIS (заказчик – генеральный директор, руководитель – директор по качеству) Провести самооценку уровня зрелости системы менеджмента предприятия Определить направления и цели преобразований Разработать план проекта, распределить ответственность между участниками …

МОДЕЛЬ «ВОСХОЖДЕНИЕ К IRIS» Мировой уровень

МОДЕЛЬ «ВОСХОЖДЕНИЕ К IRIS» Годы Эффективность (производительность), Тыс. $ / чел

МОДЕЛЬ «ВОСХОЖДЕНИЕ К IRIS» Годы Результативность, ppm

МОДЕЛЬ «ВОСХОЖДЕНИЕ К IRIS» СтупеньНазваниеХарактеристика 1 Намерение о совершенстве Готовность к сертификации по ISO Оценка «удовлетворительно» по всем вопросам Audit-Tool, относящимся исключительно к требованиям стандарта ISO Программа доработки системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO Стремление к совершенству Сертификат по ISO Оценка «удовлетворительно» по смешанным вопросам Audit-Tool: ISO IRIS. Программа внедрения IRIS. Требование по развитию поставщиков следующего уровня 3 Начало пути к совершенству Готовность к сертификации по IRIS. Утвердительный ответ на все нокаут-вопросы. Программа развития системы менеджмента бизнеса. Программа развития поставщиков следующего уровня 4 На пути к совершенству Сертификат по IRIS. Оценка «удовлетворительно» по всем вопросам Audit-Tool. Наличие всех обязательных процессов и процедур. Проведение аудита 2-й стороны у поставщиков следующего уровня

СтупеньНазваниеХарактеристика 5 Признание совершенства Подтверждение сертификата по IRIS во время надзорного аудита. Оценка «хорошо» по всем требованиям стандарта ISO Улучшение обязательных KPI. Сокращение объема аудитов 2-й стороны 6 Постоянство в совершенстве Подтверждение сертификата по IRIS во время повторного сертификационного аудита. Оценка «хорошо» по всем требованиям стандарта IRIS. Наличие всех рекомендуемых процессов и процедур. Улучшение рекомендуемых KPI. Сокращение объема аудитов 3-й стороны 7 Деловое совершенство Продление сертификата по результатам повторного сертификационного аудита. Преимущественно оценка «отлично» по всем требованиям стандарта IRIS. Улучшение ключевых показателей бизнеса. Сокращение числа и объема аудитов 3-ей стороны МОДЕЛЬ «ВОСХОЖДЕНИЕ К IRIS»

ПРОЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ IRIS для трех уровней зрелости систем менеджмента (2, 3, 4 уровни по IRIS) Повышение эффективности бизнеса с применением инструментов IRIS и бережливого производства 4-й уровень Ожидаемый результат – глобальная конкурентоспособность Повышение результативности системы менеджмента и процессов в соответствии с требованиями потребителя и IRIS 3-й уровень Ожидаемый результат – региональная конкурентоспособность (на рынках СНГ) Подготовка к сертификации на соответствие требованиям IRIS, наличие обязательных процессов и процедур 2-й уровень Ожидаемый результат – соответствие требованиям ОАО «РЖД» или их поставщиков 1-го уровня Примечание. 1-й уровень зрелости – соответствие ISO 9001