1 Сертификаты соответствия железнодорожных колес требованиям ГОСТ , ТУ , ТУ , ТУ , а также нормам безопасности НБ ЖТ ТМ 02 – 98. Сертификаты

2 Предварительный этап В 2009 году руководством «ОМК» и «ВМЗ» принято решение об открытии проекта «Подготовка ОАО «ВМЗ» к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта IRIS». При подготовке к сертификации по стандарту IRIS был проведен подготовительный (предынвестиционный) этап проекта (Приказ 244 от ) Цели предынвестиционного этапа: ознакомление с требованиями IRIS; получение и анализ коммерческих предложений по сертификации ОАО «ВМЗ» на соответствие требованиям стандарта IRIS, по оказанию консультационных услуг; формирование предварительного бюджета проекта на основе проведенных переговоров с консультирующими организациями и органами по сертификации; подготовка предварительного плана реализации этапов проекта.

3 Мероприятия предынвестиционного этапа: Формирование рабочей группы. Участие в обучающем семинаре по применению стандарта IRIS в рамках НП ОПЖТ (Объединение производителей железнодорожной техники). Проведение ознакомительных презентаций для руководства «ВМЗ» представителями компаний BUREAU VERITAS и TUV NORD. Определение области сертификации. Определение необходимости привлечения консалтинговой компании для подготовки к сертификации и начало работ по выбору консультирующей организации и органа по сертификации. Определение основных этапов и предварительного бюджета проекта. Открытие в колесопрокатном производстве проекта «Внедрение пошаговой рациональной организации рабочего места (5 S)». Для определения степени готовности «ВМЗ» и оценки времени, необходимого для сертификации, в мае 2010 г. проведен диагностический аудит компанией TUV NORD Ukraine. По результатам анализа результатов аудита и с применением системы балльных оценок (принцип подсчета Audit-Tool) подготовлен отчет, отражающий степень готовности «ВМЗ» к сертификации Предварительный этап

4 Сравнение требований ISO 9001 – IRIS и данных диагностического аудита ОАО «ВМЗ»

5 Сравнительный анализ позволил сделать следующие основные выводы: 1.По всем требованиям, связанным с ISO 9001 «ВМЗ» получены высокие баллы, по ряду требований (например: управление документацией, обязательства руководства, планирование, обеспечение ресурсами, производственная среда, производство и обслуживание, управление устройствами для мониторинга и измерений, постоянное улучшение) выполнение требований соответствует минимальным требованиям IRIS. 2.Есть требования, по которым получены 0 баллов (например: тендер- менеджмент, управление конфигурацией, контроль первого изделия, RAMS/LCC, менеджмент морального износа, управление изменениями). 3.Для выполнения ряда требований необходимо определение процессов взаимодействия с ОАО «ОМК-Сталь» в связи с выполнением компанией аутсорсинговых процессов (например: анализ требований, относящихся к продукции; удовлетворенность потребителей; оценка рисков, все требования, указанные в п.2) Сравнение требований ISO 9001 – IRIS и данных диагностического аудита ОАО «ВМЗ»

6 В апреле 2010 года подписан приказ «Об открытии организационного проекта «Подготовка ОАО «ВМЗ» к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта IRIS. Сформирована рабочая группа проекта, в которую вошли представители ОАО «ВМЗ» и ОАО «ОМК- Сталь». С учетом результатов диагностического аудита разработан поэтапный график реализации проекта Проект

7 Основные этапы проекта Конкурсный выбор консалтинговой компании, заключение договора на оказание услуг (июль – август 2010 г.). Проведение обучения самооценке и самооценки предприятия (август – сентябрь 2010 г.). Подготовка плана мероприятий по результатам самооценки (анализ сильных и слабых сторон) (сентябрь 2010 г.). Проведение обучения высшего руководства и рабочей группы требованиям IRIS (октябрь 2010 г.). Определение параметров системы менеджмента ОАО «ВМЗ» (октябрь – декабрь 2010 г.). Доработка и документирование системы менеджмента (январь – декабрь 2011 г.). Внедрение системы менеджмента (январь – апрель 2012 г.). Обучение внутренних аудиторов (январь 2012 г.). Планирование, проведение внутреннего аудита, подготовка отчета по результатам внутреннего аудита, устранение несоответствий (январь – март 2012 г. ). Проведение анализа системы менеджмента со стороны высшего руководства (апрель 2012 г.). Проведение самооценки, подготовка отчета (май – июль 2012 г.). Организация и проведение консультантами предсертификационного аудита, устранение несоответствий (июль – август 2012). Конкурсный выбор органа по сертификации, сертификационный аудит, получение сертификата (сентябрь – декабрь 2012 г.). Проект

8 Одно из ключевых требований IRIS - переход на систему определения стоимости продукции на основании расчета стоимости жизненного цикла. Для перехода отрасли на LCC необходимо разработать и обеспечить производителя и потребителя следующим: - методикой оценки потребительских свойств и расчета стоимости жизненного цикла продукции, причем для каждого вида продукции необходимо выделить конкретный перечень ключевых показателей, влияющих на стоимость владения; - методикой экспрессной оценки эксплуатационного и внеэксплуатационного происхождения дефектов; - информационными технологиями, позволяющими обеспечить доступ к отраслевым информационным ресурсам для осуществления расчета стоимости жизненного цикла на основании фактических данных из эксплуатации. Для реализации последней задачи ОАО «ВМЗ» совместно с ОАО «НИИАС» и ОАО «ВНИИЖТ» осуществляет разработку системы мониторинга жизненного цикла железнодорожных колес Расчет стоимости жизненного цикла

9 Область сертификации Область сертификации на ОАО «ВМЗ» - производство железнодорожных колес в КПК Сертификация затрагивает: непосредственно организацию колесопрокатного производства; взаимодействующие процессы менеджмента, связанные с производством (дирекции и управления ОАО «ВМЗ»); деятельность подразделений ОМК и дочерних обществ ОАО «ВМЗ», в качестве удаленных подразделений

10 Планируемый результат Выгоды и преимущества, получаемые ОАО «ВМЗ» при сертификации Выполнение планируемых требований основного потребителя ОАО «РЖД» Расширение рынка сбыта - возможность выхода на европейский рынок Повышение конкурентоспособности продукции ОАО «ВМЗ» в области производства железнодорожных колес за счет улучшения организационной системы Постоянное совершенствование качества управления бизнесом благодаря стандартизированным требованиям, улучшенному качеству продукта и эффективным взаимосвязанным процедурам Получение сертификата соответствия требованиям IRIS позволит «ВМЗ» оставаться перспективным и лояльным поставщиком ОАО «РЖД», обеспечит стабильный уровень качества продукции колесопрокатного производства