Расчет потребности в медицинских кадрах

Алгоритм расчета потребности в медицинских кадрах Врачебные кадры Лечебно-профилактические учреждения Стационары круглосуточного пребывания АПУ Дневные стационары Врачи «лечебной группы» Нормативы госпитализации Расчетное число коек Функция врача стационара (число коек на одну врачебную должность) Средняя длительность госпитализации Среднее число дней работы койки в году Потребное число врачей лечебного профиля (врачи палат) Нормативы посещаемости Функция врачебной должности Функция врачебной должности Потребное число врачей ведущих амбулаторный прием Нормативы поступления Средняя длительность лечения Расчетное число мест Среднее число дней работы места в году Функция врача дневного стационара (число мест на одну врачебную должность) Потребное число врачей дневного стационара

Планирование развития кадров Особенность планирования развития кадров заключается в его ярко выраженной социальной направленности Сложность планирования в здравоохранении обусловлена длительным циклом подготовки квалифицированных работников Планирование должно опираться на данные прогнозов (социально-демографических, экономических, научно-технических, эпидемиологических)

Разделы планов развития кадров Определение потребности в квалифицированных специалистах Планирование подготовки квалифицированных специалистов Планирование распределения и перераспределения подготовленных специалистов Планирование повышение эффективности использования кадров

Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: ? сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется ? каким образом можно привлечь, сократить или оптимизировать использование излишнего персонала ? как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией ? каким образом обеспечить условия для развития персонала ? каких затрат потребуют запланированные мероприятия

Методы определения потребности в квалифицированных кадрах нормативный (нормативов насыщенности) штатный, штатно-номенклатурный, штатно- нормативный балансовыйэкспертных оценок экономико-математического моделирования сравнения (с учреждением-образцом и зарубежным аналогом)

Сущность предлагаемого метода расчета потребности в медицинских кадрах моделированием по методу компонентов В основе метода расчета потребности в медицинских кадрах лежат нормативные показатели программы государственных гарантий (ПГГ) оказания гражданам бесплатной медицинской помощи, представленные в виде объемных показателей (число посещений, число госпитализаций, число пролеченных в дневном стационаре в расчете 1 жителя в год). 2 группы персонала 2 группы персонала 2 схемы основные специалисты группы усиления в поликлинике в 1 этап в стационарах в 2 этапа

Лечебно-профилактические учреждения Учреждения здравоохранения особого типа НИИ Учреждения подготовки медицинских кадров Аппарат органов управления здравоохранением При определении потребностей в медицинских кадрах по лечебно-профилактическому разделу проводится декомпозиция по основным видам оказываемой стационарной, амбулаторно-поликлинической, скорой и неотложной помощи, зубоврачебной помощи и зубопротезированию. При определении потребностей в медицинских кадрах по лечебно-профилактическому разделу проводится декомпозиция по основным видам оказываемой стационарной, амбулаторно-поликлинической, скорой и неотложной помощи, зубоврачебной помощи и зубопротезированию. С учетом действующей номенклатуры учреждений здравоохранения расчет необходимого числа кадров проводится по следующим разделам медицинского обслуживания:

Расчет потребностей во врачах и средних медицинских работниках Врачи лечебной группы Расчет числа врачей лечебной группы специальностей проводится по двум блокам: Достаточно глубокая специализация врачебной деятельности определяет необходимость проведения расчетов потребности по отдельным врачебным специальностям Расчет потребностей во врачах и средних медицинских работниках проводится раздельно Врачи «основной группы», непосредственно осуществляющее оказание населению медицинской помощи (врачи, ведущие амбулаторный прием, врачи стационара) Врачи так называемой «группы усиления» (заведующие отделениями, дежурные врачи в поликлинике; заведующие отделениями, дежурные врачи, врачи экстренной круглосуточной помощи, врачи переливания крови, врачи приемного покоя и др.)