Выпускная квалификационная работа на тему: «ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ» Выпускная квалификационная работа на тему: «ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ» Работу выполнила: ведущий инженер кафедры ИЭ ПОСТНИКОВА Зоя Ивановна Работу выполнила: ведущий инженер кафедры ИЭ ПОСТНИКОВА Зоя Ивановна

Современные требования к персоналу при найме А к т и в н о с т ь в п р о д в и ж е н и и и н н о в а ц и й, н о в ы х с п о с о б о в в е д е н и я б и з н е с а, с п о с о б н о с т ь к б ы с т р о м у о б у ч е н и ю и и с п о л ь з о в а н и ю п о л у ч е н н ы х з н а н и й С т р е м л е н и е к д о с т и ж е н и ю м а к с и м а л ь н ы х р е з у л ь т а т о в И н и ц и а т и в н о с т ь, н а п р а в л е н н о с т ь н а а к т и в н ы й п о и с к р е ш е н и й П р и в е р ж е н н о с т ь к к о р п о р а т и в н ы м ц е н н о с т я м Г и б к о с т ь, с п о с о б н о с т ь к а д а п т а ц и и, п с и х о л о г и ч е с к а я с о в м е с т и м о с т ь Д р у г и е т р е б о в а н и я

Рынок труда и занятости населения Уровень жизни населения, оплата труда Формирование и распределение доходов Организация заработной платы Показатели эффективности труда и их измерение Трудовые ресурсы и трудовой потенциал Занятость населения и безработица Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников Экономика трудовых рыночных отношений Факторы и резервы роста эффективности труда Планирование труда в организациях Оценка эффективности и планирование труда Социальное партнерство Научная организация труда Нормирование труда Организация труда

Оценка и аттестация персонала Оценка целесообразности аттестации Качественная оценка работников Процедурная оценка (измерение результатов работы, деловых и личностных качеств) Планирование карьеры работников Работа с кадровым резервом Совершенствование оплаты труда Обоснование предложений о заработной плате Оптимизация вознаграждений Формирование компенсационных пакетов (оклады, премии, бонусы, страховки кредиты) Обучение персонала Изучение рынка тренинговых услуг Выбор необходимых тренингов Организация обучения Переподготовка и повышение квалификации Оптимизация бюджетов на обучение Кадровое делопроизводство Мониторинг трудового и налогового законодательства Разработка штатного расписания и положений о подразделениях Оформление трудовых контрактов Оформление и ведение трудовых книжек Выпуск приказов и распоряжений, выдача справок Функции службы персонала Управление корпоративной культурой и социальная работа Разработка принципов корпоративной культуры Организация корпоративных праздников Организация отдыха, в том числе детского Формирование единой команды Подбор персонала Расширение категорий работников и оптимизация численности персонала Определение способов подбора персонала Выделение отделов по подбору персонала Разработка отдельных бюджетов по найму Мониторинг рынка рекрутинговых фирм Работа со специальными СМИ и интернет- ресурсами

Стремление к достижению максимальных результатов Инициативность, направленность на активный поиск решений Гибкость, способность к адаптации, психологическая совместимость Приверженность к корпоративным ценностям Активность в продвижении инноваций, новых способов ведения бизнеса, способность к быстрому обучению и использованию полученных знаний Другие требования Современные требования к персоналу при найме Современные требования к персоналу при найме

Проектирование рациональной технологии и организации труда Нормирование труда Расчет норм Анализ трудового процесса Методы установления норм Аналитические методыСуммарные методы расчетныеопытный исследовательскиестатистический АналоговыйЭкспертный Законодательный

Тарифная система оплаты труда – совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий Тарифные ставки (оклады) – фиксированные размеры оплаты труда работников за выполнение норм труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации)за единицу времени Тарифная сетка – совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов Тарифный разряд – показатель степени сложности выполняемой работы и уровня квалификации работника определенной профессии, присваиваемый ему в соответствии с ЕТКС по результатам его профессиональной подготовки Тарифные коэффициенты – показатели, определяющие различия в сложности работ и квалификационных характеристик работников. Тарифный коэффициент - отношение часовой (дневной) тарифной ставки соответствующего разряда определенной тарифной сетки к часовой (дневной) тарифной ставке первого разряда, принятой за единицу. Тарифно – квалификационные справочники – это нормативные документы, на основании которых производится тарификация работ и работников. Они содержат характеристику работ по их сложности и требования к работникам для получения определенного тарифного разряда.

Повременная форма оплаты труда – в основе расчета тарифная ставка или оклад за фактически отработанное время Применяется в случаях, когда работник не может оказать влияние на увеличение объема выпуска продукции, который определяется производительностью машины на рабочих местах, где очень важны качественные показатели работы на конвейерных линиях с заданным ритмом работы и при обслуживании оборудования в случаях, когда невозможно установить сдельные расценки на работах, где труд работника не поддается нормированию или требует больших затрат для учета и нормирования Системы повременной формы заработной платы Повременно – премиальная система предполагает, что наряду с простой повременной производится еще и начисление дополнительных сумм к ставке (окладу) за достижение определенных количественных и качественных показателей Простая повременная система предполагает начисление заработка исходя из произведения тарифной ставки работника соответствующего разряда (либо оклада) на количество отработанного времени

Сдельная форма оплаты труда – в основе расчета заработной платы объем выполненной работы и расценка за единицу работы Применяется на работах, где возможен учет индивидуального либо коллективного труда и его конечных результатов в натуральных измерителях для стимулирования увеличения выработки или объема выполняемых работ при условии возможности точного учета объемов (количества) выполняемых работ на предприятии должна существовать четкая организация обслуживания рабочих мест, исключающая простои работника Системы повременной формы заработной платы Сдельно – прогрессивная система предусматривает оплату изготовленной продукции в пределах норм по прямым сдельным расценкам, а оплату продукции сверх норм – по повышенным Косвенно – сдельная система используется для некоторых категорий вспомогательных рабочих, не создающих продукцию, но обслуживающих основных рабочих – сдельщиков. Заработная плата этих рабочих определяется по сдельным расценкам, устанавливаемым за единицу продукции, производимой основными рабочими - сдельщиками Аккордная система является, как правило, коллективной формой оплаты труда, сущность которой заключается в том, что расценка устанавливается на весь объем подлежащих выполнению работ с указанием срока их выполнения Сдельно – премиальная система предполагает формирование заработка на основе оплаты по прямым сдельным расценкам и величины премии за выполнение количественных и качественных показателей Прямая сдельная система определяется количеством изготовленной продукции и расценкой за ее единицу исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду работы, и из нормы времени или нормы выработки

Бестарифная система оплаты труда – основана на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива в целом Система, предусматривающая дифференциацию в определении заработной платы работника с помощью двух коэффициентов: коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности Система, предусматривающая определение ежемесячно коэффициента вклада работника с учетом уровня квалификации и трудового вклада Система плавающих окладов Оплата труда на комиссионной основе Система оплаты труда на предприятиях сервисного типа Другие системы

Блок 1 Выбор способа формирования основной заработной платы Блок 2 Выбор форм оплаты труда Блок 3 Выбор системы поощрения

Спасибо за внимание!