Примеры оценки нужд сообщества: 1) Оценка нужд и потенциала НПО ЛЖВ в Центральной Азии 2) Оценка потребностей в технической поддержке НПО МСМ Геннадий Рощупкин, семинар и рабочая встреча «Значимое участие», София, ноября, 2009 г.

«Оценка нужд сообщества», сл. 2 Пример 1: Оценка нужд и потенциала организаций ЛЖВ в Центральной Азии (1) Проблема, для решения которой проводилась оценка: Число НПО, созданных при участии ЛЖВ, быстро растет. Эти НПО обладают очень скромным потенциалом, но стратегически важны для обеспечения эффективности и устойчивости существующих и планируемых в будущем сервисов. Создается Сеть ЛЖВ Центральной Азии. Если в короткие сроки не будут предприняты меры по интеграции НПО-ЛЖВ в работу, инициатива ЛЖВ может быть потеряна. Переформулирование проблемы в задачу: Определение необходимой поддержки для эффективной поэтапной интеграции местных организаций ЛЖВ в работу и развитие сервисов для ЛЖВ, созданных и планируемых в ближайшее время в странах региона.

«Оценка нужд сообщества», сл. 3 Пример 1… (2) Инициаторы и доноры: Инициатива местных и национальных объединений ЛЖВ, при лидирующей роли Казахстанского Союза ЛЖВ. Помощь в разработке и проведении – от CAPACITY-USAID и CSAT (EHRN). Процесс: Эксперт провел интервью с более 100 респондентами в Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане и Таджикистане. Ряд местных НПО-ЛЖВ обучены по теме оценка нужд, и провели мини мэппинг сервисов и интервью с представителями сообщества. На этой основе подготовлены рекомендации по технической поддержке и конкретные проектные предложения. Перед публикацией отчет предоставлен для комментариев ключевым партнерам, которые могут оказать техническую поддержку НПО-ЛЖВ.

«Оценка нужд сообщества», сл. 4 Пример 1… (3) рекомендации Наиболее важные выводы и рекомендации: НПО-ЛЖВ обеспечивают поддержку социально уязвимым ЛЖВ и их семьям. Поэтому они являются важным потенциальным партнером для правительств и международных организаций в обеспечении универсального доступа к профилактике, лечению, помощи и поддержке. НПО-ЛЖВ, как и сообщество ЛЖВ, еще только формируются. Практически все НПО-ЛЖВ сегодня являются лидер-ориентированными (leader-driven), поэтому поддержка лидеров ЛЖВ является важной для обеспечения дальнейшего развития НПО-ЛЖВ, сплочения сообщества ЛЖВ, и повышения его потенциала. НПО-ЛЖВ работают местном уровне. Но многие важные решения принимаются на уровне страны или региона. Для участия в принятии этих решений НПО-ЛЖВ необходимо создавать сети на уровне стран и региона. Это требует прозрачного процесса согласования между НПО-ЛЖВ приоритетов их деятельности, и демократичного процесс делегирования представительских функций.

«Оценка нужд сообщества», сл. 5 Пример 1… (4) Сегодня основными партнерами НПО-ЛЖВ являются международные организации и местные государственные учреждения. НПО-ЛЖВ нужно развивать конструктивное партнерство с правительственными структурами, а так же друг с другом и с НПО других сообществ, затронутых эпидемией ВИЧ-инфекции. Сегодня ресурсы для НПО-ЛЖВ, даются международными организациями. В связи с этим, работа НПО-ЛЖВ не устойчива. Для устойчивой работы и более точного учета потребностей сообщества, НПО-ЛЖВ необходимо использовать ресурсы, имеющиеся внутри самого сообщества, развивая взаимопомощь между его членами. Так же важно способствовать широкому и значимому вовлечению ЛЖВ в принятие решений и реализацию программ на всех уровнях.

«Оценка нужд сообщества», сл. 6 Пример 1… (5) Использование результатов: Планирование своей работы: Стратегическое планирование работы Сети ЛЖВ Центральной Азии (совместные проекты на уровне стран и региона), Адвокация: Обоснование проектных предложений партнерам и донорам Широкое распространение отчета (формирование видения ситуации) Развитие сообщества: Вовлечение местных лидеров в сбор данных, включая их обучение по оценке нужд. Использование отчета как отправной точки для обсуждения ситуации с местными и лидерами ЛЖВ, и выработки согласованных подходов. Полный текст отчета размещен на сайте в разделе «Публикации».

«Оценка нужд сообщества», сл. 7 Пример 2: Оценка нужд в технической поддержке НПО-МСМ, получивших гранты amfAR(1) Проблема, для решения которой проводилась оценка: Отсутствие государственной поддержки для НПО-МСМ и снижение поддержки от международных фондов* создает угрозу того, что по окончанию гранта получившие поддержку НПО могут остановить начатую при поддержки amfAR работу. Переформулирование проблемы в задачу: Создание у НПО-МСМ потенциала для самостоятельного продолжения начатой при поддержке amfAR работы. * Снижение поддержки от международных фондов произошло в связи с началом грантовой программы Глобального Фонда

«Оценка нужд сообщества», сл. 8 Пример 2… (2) Инициаторы и доноры: Инициатива наблюдательного совета сообщества (создан специально для поддержки МСМ инициативы Фонда amfAR), куда входят местные гей- лидеры и эксперты по работе с МСМ. Поддержана amfAR. Процесс: Менеджеры организаций, получивших гранты amfAR заполнили анкету, с помощью которой проанализировали свой потенциал по таким направлениям работы, как способность развивать сервисы, управление организацией, и фандрайзинг. Эксперт провел интервью с менеджерами организаций, получивших гранты amfAR. В рамках интервью обсуждались в первую очередь темы, которые были обозначены самими менеджерами, как требующие поддержки и развития.

«Оценка нужд сообщества», сл. 9 Пример 2… (3) Темы, требующие поддержки и развития в первую очередь: Фандрайзинг, включая привлечение поддержки от бизнеса, и развитие волонтерских программ, Стратегическое управление организацией, включая вовлечение представителей сообщества в принятие решений, и развитие таких структур, как Управляющие Советы. Адвокация и другое участие в формировании политики в области социального благополучия и охраны здоровья МСМ. Помощь в изучении коммуникативных технологий (в первую очередь связанных с интернетом).

«Оценка нужд сообщества», сл. 10 Пример 2… (4) Использование результатов: Планирование своей работы: amfAR планирует создание сети консультантов (технических советников), которые будут оказывать поддержку грантополучателям в развитии по приоритетным темам. Адвокация: amfAR обратился к различным международным организациям и фондам для поддержки фандрайзинга и получения технической поддержки грантополучателями Развитие сообщества: Вовлечение менеджеров организаций получивших гранты в оценку приоритетов их развития.