Состояние и перспективы развития концерна «БЕЛНЕФТЕХИМ» в сфере информационных технологий

73, проспект Дзержинского, г. Минск

Какую, на Ваш взгляд, роль играют ИТ-системы и технологии?

Как изменятся инвестиции в ИТ- системы и технологии в следующем году (по отношению к обороту)?

Какую роль на Вашем предприятии играет ИТ-подразделение в целом?

Какие типы ИТ-систем и технологий применяются и внедряются на Вашем предприятии?

Какие меры необходимы для повышения эффективности создания и внедрения ИТ-систем и технологий?

Какие задачи управления автоматизированы?

Как вводятся исходные данные для каждой из задач управления предприятием?

В каких службах предприятия имеется электронный документооборот?

Как организованы архивы по видам документации?

Какие задачи в области сбыта и гарантийного обслуживания автоматизированы?

Показатель2009 г.2010 г. План на 2011 г. 1Количество компьютеров на предприятии100%7%13% 2 Количество компьютеров в локальной сети предприятия 100%8%16% 3Количество серверов100%12%18% Общая характеристика инфраструктуры информационной системы управления предприятием

Основные направления развития по информатизации концерна: объединение ИС организаций концерна и построение единой системы. Создание единых справочников (контрагентов, дебиторов, акционеров, ОС, трудовых ресурсов, НСИ и др.). Внедрение общих стандартов и подходов; создание единой информационно аналитической системы по сбору и анализу производственно-хозяйственных, финансовых и экономических показателей организаций концерна; повышение эффективности маркетинга, сбыта (прежде всего, экспорта), запуск англоязычных интернет порталов, использование прозрачных и быстрых схем работы с клиентами; рост импортозамещения, учет, планирование и снижение затрат (особенно, энерго- и материалоемкости); объединение систем документооборота между организациями концерна, а также со смежными министерствами и ведомствами; построение системы видеоконференцсвязи; построение систем защиты информации. онцерн «Белнефтехим» Концерн «Белнефтехим»

Основные задачи, поставленные руководством концерна перед подразделениями концерна и, в частности, перед ИТ отделом : Контроль всех входящих и исходящих потоков на предприятиях: финансовых, материальных и др. Способность разложить на составляющие каждую единицу продукции: энергоресурсы, налоги, заработная плата, прибыль и т.д. Исключение взаимного кредитование, переход на денежную и договорную форму расчетов между организациями концерна, что позволит обнаружить убыточные предприятия онцерн «Белнефтехим» Концерн «Белнефтехим»