Наиболее важные дела никогда не должны подчиняться наименее важным. Гёте I Дела: Критические ситуации. Неотложные проблемы. Проекты с горящим сроком исполнения. II Дела: Установление связей. Поиск новых возможностей. Планирование. Систематизация работы. III Посторонние разговоры. Некоторые встречи. Предстоящие неотложные дела. Нефункциональные обязанности. IV Мелочи отнимающие время. Корреспонденция, звонки. Праздное времяпрепровожден ие. Неважные Важные Срочные Несрочные Матрица управления временем

I РЕЗУЛЬТАТЫ: Стресс Самосожжение Управление в условиях кризиса Постоянный пожар и вечный бой II IV III Квадрат I: приносит значительные результаты, требует немедленного внимания

III III РЕЗУЛЬТАТЫ: Концентрация на краткосрочном Управление в условиях кризиса Репутация хамелеона Убежденность в бессмысленности целей и планов Ощущение жертвы, не владеющей собой Слабые или разорванные отношения IV Квадрат III: Срочность дел основана на приоритетах и ожиданиях других людей

III IIIIV РЕЗУЛЬТАТЫ: Полная безответственность Увольнение с работы Зависимость в основных вопросах от других лиц или организаций Квадраты III,IV: безответственный образ жизни

I I II РЕЗУЛЬТАТЫ: Видение, перспектива Равновесие Дисциплинированность Контроль Редкое возникновение кризисных ситуаций Квадрат II: основа эффективного персонального управления

Дата: Выполнила: Истомина О.Г.