Спикеры: Бондаренко Надежда, (г. Москва) сертифицированный MQ тренер, партнер компании Profil Training LTD «Как развивать продуктивное мышление у сотрудников.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Спикеры: Бондаренко Надежда, (г. Москва) сертифицированный MQ тренер, партнер компании Profil Training LTD Илона Тот (г. Будапешт), сертифицированный MQ.
Advertisements

АССЕССМЕНТ ЦЕНТР применение модели компетенций Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АЛЬВФРЕД ТРЕНИНГИ.
Оценка персонала методом ассессмент - центр. Цель оценки – задать единые стандарты оценки работников компании, оценить уровень компетентности персонала.
Модульная программа тренингов развития деловых навыков СОДЕРЖАНИЕ О Компании Преимущества модульной программы тренингов Тематика модулей Краткое содержание.
Ваше Решение1 HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
1 Программа развития талантов компании. Бизнес-симуляции | Персональные финансы | Образовательные программы.
Лучшие HR-практики для лучших HR-специалистов Программа обучения и развития на год.
Центр по работе с Организациями Москва, Октябрь, 2011 г.
Менеджер как творец талантов. Опыт JTI. JTI Украина Управление персоналом Неринга Жигайте-Холмес Директор по персоналу 21 Марта, 2012.
Основано на данных Центра исследований и аналитики Amplua Insights Компания «Амплуа», ©, Современные подходы к обучению руководителей.
«Кадровый резерв- 2005». Кадровый резерв Высококвалифицированные сотрудники Компании, имеющие выраженный лидерский потенциал и готовые к занятию более.
ИСТОЧНИКИ ПОИСКА ТАЛАНТОВ. ЧТО ВЫГОДНЕЕ - ВЫРАСТИТЬ ИЛИ ПЕРЕМАНИТЬ? Работу выполнила студентка 3 курса РГУИТП (СФ) гр. И121 Анисимова Екатерина.
КОМПЕТЕНТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ КЛЮЧ К УСПЕХУ ВАШЕГО БИЗНЕСА Система повышения профессиональной компетентности руководителей 1.
Ассессмент-центр: разработка и проведение. 2 Ассессмент-центр: комплексная процедура, позволяющая использовать различные инструменты оценки персонала,
ФГБОУ СПО « Медицинский колледж» РАМН г. Москва ГБУЗ МО МОНИКИ им М. Ф. Владимирского Некоторые вопросы в подготовке среднего медицинского персонала, в.
ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИИ: ВСЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСА Консалтинговая компания "Shorets Consult"
Современная модель образования. Модернизация образования Качество образования по предметам Компетенции и навыки Социализация учеников: коммуникабельность,
Модель компетенций Описание задач и ожидаемых результатов работы Компетенции- способность действовать в соответствии со стандартами работы Описание поведения.
Подбор персонала по Москве и Московской области. Наша цель: Предоставить качественные и доступные услуги своим партнерам Наши методы обучают лидеров и.
Транксрипт:

Спикеры: Бондаренко Надежда, (г. Москва) сертифицированный MQ тренер, партнер компании Profil Training LTD «Как развивать продуктивное мышление у сотрудников. Новый инструмент Mentality Quotient® Development Program».

2005 ProfiTraining, M.Seligman 1990 Д. Мейер 1916 Стенфорд – Бине Как изменились подходы к развитию людей: Хотите успешный бизнес? Создайте успешных сотрудников! MQ тест (Ментальный коэффициент) показывает уровень развития продуктивного мышления.

М.Селигман - президент Американской психологической ассоциации с 1998 году.

Направления Позитивной Психологии Теория и практика Csíkszentmihályi Mihály Martin Seligman David Cooperrider Barbara Fredrickson Christopher Peterson Profil Training Kft. ( Budapest) 2005 г.

? «Продуктивность это уменье человека использовать свои силы и реализовать способности, заложенные в нем» Э. Фромм

Как сформировать нужные бизнес - качества сотрудника, без особых затрат, и не прибегая к излишней «психологизации»? Раньше ценились качества: Сейчас важно: Послушание Инициативность – Проактивность Прилежность Результативность Стабильность Адаптация к новым условиям

Оценить продуктивность сотрудника на рабочем месте. Насколько он реализует свои рабочие навыки. Определить какого уровня эффективности можно ожидать от человека в сложных, нестандартных рабочих ситуациях. Оценить креативность, восприимчивость, способность рисковать, готовность к восприятию нового Определить, готов ли сотрудник к высокой управленческой позиции. Сделать прогноз успешности при подборе равных кандидатов ( с т.з. профессионального опыта) Оценить уровень здоровья, как часто он будет уходить на больничный Точно сформировать кадровый резерв Прогнозировать, как человек будет работать в команде. Быстрее интегрировать новых сотрудников в организацию Прицельно составить программу удержания и вовлечения сотрудника Наметить вектор для развития продуктивности конкретного сотрудника

Барьеры, которые не дают проявить существующие способности Demand Требуемый уровень рынка Existing Существую щие способности (ТАЛАНТЫ) Working Работающий уровень сотрудника. Его результаты «сейчас». А вы используете способности сотрудников в полной мере?

Хочу ЗнаюМогу Стиль мышления

Оптимистический Пессимистический

Измените стиль мышления! РешениеДействиеРезультат Стиль мышления

По результатам теста можно составить карту – агентов изменений в компании 6% 16% 56% Люди, которые попали в этот диапазон являются агентами изменений в компании

MQ тест Индивидуальный стиль мышления MQ инструмент: Прогноз поведения в стрессовых ситуациях Консультация - развернутая обратная связь Тренинг Суть метода Комментирование результатов Упражнение по развитию навыков управления внутренним диалогом

Психология экономического успеха Подбор персонала: прогноз результативности кандидатов при устройстве на работу MQ модуль в традиционном тренинге Интеграция с программами: -кадровый резерв, в т.ч. управленческие позиции - «Управление талантами» Формирование команды с эффективным лидером MQ Тренинг Удержание ключевых сотрудников: Коучинг, составление персонального профиля Карта Агентов Изменений MQ коучинг